Основные тенденции социального развития коллектива в экономически развитых странах. Способы активизации трудовой деятельности персонала предприятия. Принципи праксеології — новий напрямок розвитку мотивації на підприємстві, страница 58

Принцип самоорганизации

Предприятие, как система, может функционировать, не только уменьшая нежелательные отклонения, но и увеличивая желательные с помощью положи­тельной обратной связи. Система, которая использует принцип самооргани­за­ции находит во флуктуациях внешней среды полезные для себя стимулы и усиливает их в контурах с положительной обратной связью. Самоусиление идет до возникновения новых отрицательных связей, стабили­зирующих систе­му, т.е. происходят структурные изменения, ведущие к новому уровню гомеостазиса или к колебаниям. Система является самоорганизую­щейся, если о её элементах можно сказать, что они самостоятельно принимают решения. В результате между элементами возникают некоторые относительно устойчивые объединения, дающие им определенные преимущества.

Анализ конкретных примеров самоорганизующихся систем позволяет выделить принцип самоорганизации, с помощью которого можно выявить механизм автономного циклического самоподдержания и запустить его для катализации целенаправленной самоорганизации. Он подразумевает осознан­ный учет само­организующих тенденций, органично присущих человеческим коллективам. Такая трактовка принципа самоорганизации используется в теории систем и может применяться при разработке инструментов и методов стратеги­ческого управления.

Принцип "ограниченной рациональности"

Основное дестабилизирующее влияние на сложив­шуюся парадигму при­ня­тия решений в экономических системах оказывает идея об ограниченной спо­собности ЛПР перерабатывать информацию, а, следова­тельно, ограничен­ности в реализации принципа "полной рациональности" [4]. При принятии стра­те­гических решений ЛПР имеет дело с очень специфической информацией, которая по определению не может быть полностью достоверной и достаточ­ной, с одной стороны. С другой стороны, сам факт принятия "рационального" решения не является гарантией его выполнения элементами системы. До настоя­щего времени не существовало удовлетворительной и полной модели рацио­наль­ного поведения. Среди типичных отрицательных моментов подхода, основанного на принципе "полной рациональности", следует отметить сле­дую­щие:

· менеджеры стремятся принимать чрезмерно детализированные страте­гические решения, основанные на критерии оптимальности, т.е. исклю­чающие альтернативность;

· ЛПР принимают решения, исключающие параллелизм и конкурентность между подразделениями одного и того же предприятия при разработке новых образцов продукции и т.п.;

· ЛПР не стремятся использовать творческие возможности каждого работ­­ника, а требуют жесткого следования инструкциям на всех уровнях управ­ления сверху донизу.

Отсюда следует целесообразность использования при стратегическом управлении принципа "ограниченной рациональности", при котором решение вырабатывается на основе прогнозной информации и знаниях о тенденциях изменения экономических интересов элементов, составляющих систему, и компонентов внешней среды. Эти решения подлежат корректировке по мере поступления новых данных до момента начала реализации решения и последующей адаптации в ходе реализации. Этот принцип накладывает ограничения на применяемость классических моделей исследования операций и теории оптимального управления для разработки инструментов и методов стратегического управления.

Принцип самоопределения

Промышленное предприятие является "открытой" системой, поскольку его функционирование невозможно без взаимодействия с внешним окруже­нием (внешней средой), под которым понимается совокупность всех объектов, изменение свойств которых влияет на предприятие, а также тех объектов, свойства которых меняются в результате работы предприятия. Соотношение активности прямого и обратного влияния различно. Если влияние системы на среду пренебрежимо мало, говорят о доминировании среды над системой. Высоко­организованные адаптивные системы обладают способностью изменять внешнюю среду в такой степени, чтобы изменение собственного поведения системы не являлось необходимым. Они в состоянии адаптировать внешние условия для достижения собственных целей. Эти системы реализуют принцип самоопре­деления, который заключается в том, что система не только самостоятельно определяет свое положение во внешнем мире (внешней среде), но и оценивает свое влияние на эту среду, т.е. является активным ее элементом. Противополагающим данному является принцип пассивизма — когда система отказывается влиять на внешний мир.