Європейські країни мають приклади інших моделей взаємодії науково-технічних ідей. На специфіку організації інноваційного процесу в цих країнах вплинув ряд обставин. Насамперед, європейські фірми як носії науково-технічного прогресу мають істотні обмеження в порівнянні з американськими корпораціями — порівняно вузький національний ринок. Капіталовкладення в наукові розробки вимагають значних масштабів виробництва для рентабельності результатів. У свою чергу таке виробництво повинне мати широкі ринки збуту. З цієї причини інноваційні процеси в Європі стали стикатися з обмежуючими рамками національних ринків: при невеликих обсягах реалізації вартість наукоємного продукту зростала, а конкурентоспроможність падала. У цих умовах для підвищення ефективності виробництва й конкурентоспроможності товарів була створена міжнародна кооперація європейських фірм, що дозволила розширити масштаби ринку за рахунок їх інтеграції. Іншим фактором, що вплинув на механізм інноваційного процесу в європейських країнах, був конкурентний тиск американських і японських фірм. Відставання у сфері наукових досліджень призводило до втрати конкурентних позицій на своєму власному ринку. Це підштовхувало до об’єднання капіталів і стимулювало інтеграцію фірм. Ефект інтеграції позначився не тільки на розширенні інноваційного процесу, але й на ефективності розподілу праці при організації спільних проектів і об’єднанні наукових потенціалів різних фірм. Як показує європейський досвід, угоди про кооперацію укладають насамперед між фірмами, що мають досягнення в тій чи іншій сфері майбутнього спільного проекту.
Відзначаючи особливості інноваційного процесу в різних країнах, варто підкреслити, що якщо в США і Японії є підстави для дискусії про більш значний внесок малого бізнесу в сучасні напрямки НТП, то для європейських країн картина досить прозора: головними лідерами інноваційного процесу є великі й найбільші корпорації. Саме їх частка вкладень і державних субсидій є найбільшою.
Формування моделі інноваційної системи, яка має стати складовою промислової стратегії в Україні, набуває своїх особливостей. По-перше, домінування тривалий час специфічної планової моделі трансферу технологій призвело до підриву інноваційної бази промисловості України. По-друге, з ряду причин використання нової техніки та технології за останні роки були фрагментарними, домінували традиційні технології. Це зумовлює проникнення іноземних технологій на вітчизняний ринок. По-третє, недостатня скоординованість дій різних суб’єктів інноваційного простору. Внаслідок відсутності діючої моделі ухвалення рішень та відповідної інформаційної бази досить складною є розробка гнучкої інноваційної політики, адекватної як внутрішнім умовам й курсу реформ, так і економічній стратегії України у світовій політиці. Ця стратегія повинна бути орієнтованою на освоєння базових інновацій, які дозволяють перейти до нових технологічних структур виробництва й забезпечити конкурентоспроможність підприємства на світовому ринку.
8. Проблеми соціальної відповідальності та етики бізнесу у менеджменті
Підприємець працює у внутрішньому та зовнішньому середовищі своєї власної організації, власного бізнесу. Він, перш за все, — людина, яка має право вибору: "Зробити певну справу так чи інакше?" У зв’язку з цим підприємець обирає етичні норми, правила щодо ведення справи, а також будує свої дії щодо внутрішнього та зовнішнього оточення його організації.
Етика — це принципи, що відрізняють правильну поведінку від неправильної. Етичні норми — система загальних цінностей і правил етики, що вимагає організація від своїх співробітників. Соціальна відповідальність — дії організації щодо благополуччя суспільства на добровільних засадах, а не за вимогами закону. Юридична відповідальність — дотримання конкретних законів і норм державного регулювання, які визначають, що може, а чого не може робити організація.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.