Основные тенденции социального развития коллектива в экономически развитых странах. Способы активизации трудовой деятельности персонала предприятия. Принципи праксеології — новий напрямок розвитку мотивації на підприємстві, страница 34

Данное положение требует обеспечения инновационной мотивации работ­ни­ков, связанной с проблемой преодоления сопротивления изменениям в экономи­че­ских системах. По сути дела, бессмысленно вести речь о стимулировании одних работ­ников к инновационной деятельности, если существует сопротивление продви­же­нию этих инноваций со стороны других работников. Кроме того, любые мотиваторы инновационной деятельности будут, по меньшей мере, неэффективны, если менед­жеры предприятия не обладают соответствующими знаниями и навыками.

Сопротивление на уровне индивидуумов может иметь вполне объяснимые причины: искренняя боязнь потерь или страх перед неизвестным. На уровне групп запланированные изменения могут нарушить существующие нормы поведения, и поэтому эти изменения будут наталкиваться на сильное сопротивление. На уровне организации структура может обладать мощным механизмом для сопротивления изменениям. Сопротивление изменениям может являться основной сдерживающей силой, но оно может быть преодолено.

Существуют следующие причины сопротивления изменениям:

боязнь материальных потерь;

неправильное понимание ситуации;

различная оценка ситуации;

низкая терпимость к изменениям вообще.

Боязнь материальных потерь является основной причиной того, почему люди сопротивляются изменению на уровне организации. Это объясняется свойством чело­ве­ческой натуры ставить свои собственные интересы выше интересов орга­низации.

Неправильное понимание обычно возникает из-за того, что люди не в состоя­нии оценить последствия изменения, особенно если им не была предоставлена полная информация. Чаще всего это происходит, когда нет необходимого доверия между менеджером и исполнителями.

Разная оценка ситуации связана с различным ее восприятием. Неодина­ко­вое восприятие ситуации менеджером и работниками происходит в том случае, когда не каждый обладает одинаковой соответствующей информацией и видит пре­имущества проведения изменения.

Многие люди обладают низкой терпимостью к изменению из-за опасения, что они не имеют необходимых способностей для обучения новым навыкам или новой работе. Это сопротивление изменению является достаточно распростра­нен­ным явлением при внедрении новой технологии.

Однако, препятствия к внедрению нововведений, хотя они и проявляются через негативное отношение определенных групп либо коллектива в целом, нельзя свести только к социально-психологическим установкам носителей сопротивлений изменениям. Существенен здесь принятый на предприятии стиль руководства. Успеш­но действующие руководители, изучая различия в точ­ках зрения, заметили, что при поступлении новой информации первоначальные противники часто пре­вра­щаются в сторонников и могут разделять даже более радикальные точки зрения.

В свете изложенного выше обучение руководителей и специалистов демо­кра­тичным и эффективным методам преодоления сопротивления изменениям является важной задачей подготовки инновационных менеджеров.

Особый интерес представляет сотрудничество украинских предприятий с зару­бежными партнерами, создание совместных предприятий и привлечение зару­беж­ных инвестиций. С точки зрения состояния управленческой культуры и практики организации производства в Украине такое сотрудничество может дать результат, поскольку оно позволяет нашим управляющим и работникам непосредственно обу­чаться правилам поведения в производственной организации рыночного типа.

Первоочередной задачей современной государственной стратегии в эконо­ми­ческой и макросоциальной сфере является организация подготовки специа­листов, владеющих основами инновационного менеджмента, и непосредственно профильная подготовка инновационных менеджеров, для которых воплощение нововведений в жизнь является профессиональной целью.

Решение проблемы подготовки инновационных менеджеров, безусловно, упро­­­стит систему взаимоотношений между различными участниками иннова­ционного про­цесса на предприятиях в силу создания атмосферы взаимопонимания между ними, осознания необходимости и важности инноваций для обеспечения экономи­че­ского благополучия предприятия в целом и соответственно, каждого его работника.