Основные тенденции социального развития коллектива в экономически развитых странах. Способы активизации трудовой деятельности персонала предприятия. Принципи праксеології — новий напрямок розвитку мотивації на підприємстві, страница 73

Это привело к тому, что по неформальным данным от 1/4 до половины общей численности работающих в Украине формируют "армию" избыточно заня­тых. Вместе с тем, опыт обследований показывает, что для нормально функ­цио­нирующего предприятия размер излишков трудовых ресурсов не может долгое время превышать 1/3 занятых. После этого должен произойти "сброс" излишков.

К сожалению, не существует какой-либо закономерности в установлении сроков этого "сброса" при проведении прогнозов на всех трудоизбыточных предприятиях.

На временные сроки оказывает влияние ряд причин, среди которых отмечается и уровень напряженности на рынке труда региона, и форма собствен­ности предприятий, и качество финансовой политики, проводимой предприятием.

Однако в последнее время основной задачей в разрешении проблемы трудоизбыточности становится, как ни странно, не "выдавли­ва­ние" излишков рабочей силы, а придерживание ее администрацией пред­приятий. Проводится политика по изменению кадровой структу­ры пред­приятий.

Это происходит из-за того, что администрации не выгодно увольнять по собственной инициативе лишних работников, поскольку прежде всего нет средств на выплату выходного пособия со стороны руководства.

Это проявляется в таких мероприятиях, как направление работников в неоплачиваемые отпуска, внедрение занятости в неполном режиме, что противоречит "Закону о труде", долгосрочные задержки заработной платы.

Удержание работников происходит и по ряду других причин, среди которых "сохранение коллектива" и, следовательно, квалифицированных кадров. Именно это названо в числе основных побудительных мотивов руководителями трудоизбыточных предприятий. Затем в этом перечне перечисляются надежды на улучшение экономической ситуации (как в Украине, так и конкретно в отрасли) и, следовательно, на увеличение объемов произ­водства. В этом случае руко­во­дители будут иметь сложившийся квалифициро­ванный коллектив работников, которые обладают необходимыми в данном производстве профессиональными качествами. Имеющимся резервом при необходимости можно будет опери­ровать, если производство будет структур­но перестраиваться.

На сохранение избытка работников влияют и морально-психологические мотивы руководства тех производств, которые характеризуются спецификой труда инвалидов, а также узкоспециализированных производств, чьи работники не смогут найти работу в регионе (хотя этими причинами оперируют очень немно­гие директора предприятий).

Следует обратить внимание на тот факт, что в настоящее время наблю­дается тенденция сдерживания обвального роста безработицы по регионам. В соответствии с этим, некоторые руководители предприятий получают указания от вышестоящих органов власти (имеются в виду государственные предприятия) по удерживанию рабочей силы на производствах в обмен на финансовую поддержку последних. Происходит негласное сотрудничество, которое, к сожалению, не приводит к разрешению проблемы массовой безработицы, а лишь оттягивает сроки пиковой ситуации на рынке труда.

Работники, не получая заработную плату, в свою очередь не спешат покидать предприятия по ряду причин, среди которых на первом месте стоит косность, негибкость мышления индивида, воспитанного командно-администра­тивной системой в период социалистического строительства. Людям, жившим по четко установленной схеме, получающим своевременно гарантированное вознаграж­дение за труд, тяжело представить необходимость покинуть зани­маемые многие годы рабочие места, чтобы "выйти" на рынок труда с пред­ложением своей рабочей силы заказчику. Когда неизбежность этого все-таки осознается, большинство работников занимаются поиском дополнительных заработков, зачастую оставаясь на предыдущем месте работы, так как надежда на возрождение производства остается (по крайней мере до недавнего времени) превалирующей.