Основные тенденции социального развития коллектива в экономически развитых странах. Способы активизации трудовой деятельности персонала предприятия. Принципи праксеології — новий напрямок розвитку мотивації на підприємстві, страница 62

Аренда положила начало реформе оплаты труда. Арендным предприя­тиям одним из первых было предоставлено право самостоятельно определять формы и системы оплаты труда. Развитие новых форм хозяйствования сопровождается быстрым ростом заработной платы. Основной фактор такого роста — перераспределение средств в пользу предприятия. На арендных и выкупленных предприятиях усиливается дифференциация заработной платы с учетом оценки индивидуального труда. Трудовые коллективы активно разрабатывают собственные системы оплаты труда, структуру доплат и надбавок.

С появлением коллективной собственности на предприятиях, форми­рованием долевого (коллективного) фонда возникает проблема распределения средств среди работников и получения дивидендов от собственности. Доля работника в коллективной собственности определяется на практике по трудовому вкладу и стажу работы на предприятии. Доход на капитал (диви­денды), как правило, ставится в зависимость от индивидуального пая работника-совладельца в коллективной собственности.

Современный американский опыт прямой коллективной собственности на средства производства — самое убедительное доказательство возможности превращения рабочих и рядовых служащих в совладельцев предприятий и компаний. Из этого опыта следует, что компании, основными держателями акций которых являются их собственные работники, наделенные правом при­нимать решения, постоянно дают более высокие показатели произво­дительности, чем их конкуренты, не работающие на принципах коллективной собственности.

Для управления трудом на основе мотивации для повышения эффектив­ности предприятия необходимы такие предпосылки, как выявление склон­ностей и интересов работника с учетом его персональных и профессиональных способностей, определение мотивационных возможностей и альтернатив в коллективе и для конкретного лица, согласование и объединение отдельных мероприятий в единую концепцию управления по конечным результатам. Эти исходные основополагающие положения руководители должны использовать для решения конкретных задач в процессе управления коллективами.

Опыт свидетельствует, что подчас, несмотря на создание необходимых стимулирующих условий, например, для развития аренды, акционирования, выкупа предприятий, перехода к фермерству и т.п., далеко не каждый работник стремится стать подлинным хозяином, заняться предпринимательской деятельностью, взять на себя риск и ответственность.

Жизнь привела к необходимости более глубокого осознания и восприятия того факта, что от одностороннего внешнего принуждения работника к труду надо переходить к такой системе стимулирования, которая бы в максимальной степени соответствовала потребностям, интересам и способностям работника. Только совершенно четкое и конкретное знание своего интереса и способа его достижения может стать одним из важнейших средств активизации человеческого фактора. Недооценка этого, о чем сегодня можно сказать без особого преувеличения, явилась одной из серьезных причин кризиса в экономике и обществе.

___________

Литература: 1. Беленький П., Медведев С. Формирование механизма хозяйство­вания крупного предприятия в условиях акционирования собственности. //Эконо­мика Украины. — 1993. — № 7. 2. Белянова Е. Мотивация и поведение российских предприятий. //Вопросы экономики. — 1995. — №6. 3. Гейтс Джеффри. Амери­канские программы акционирования работников: политические, правовые и нало­говые аспекты. //США: экономика, политика, идеология. — 1992. — №9. 4. Дмитрен­ко Г. О механизме мотивации труда. //Экономист. — 1991. — №3. 5. Катульский Е. Мотивация на рынке труда. //Вопросы экономики. — 1997. — №2. 6. Ковалев А., Рудченко А. Регулирование арендных отношений в Украине и эффективность функционирования арендных предприятий. //Экономика Украины. — 1995. — №4.

РАЦИОНАЛЬНАЯ                                                     УДК 658:331.1

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КАК ОСНОВА ЭФФЕКТИВНОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ