Основные тенденции социального развития коллектива в экономически развитых странах. Способы активизации трудовой деятельности персонала предприятия. Принципи праксеології — новий напрямок розвитку мотивації на підприємстві, страница 60

Во всех этих постановках задач минимизируются резервы того или иного ресурса, которые объективно необходимы для компенсации неопределенности воздействия внешней среды.

Например, для обеспечения гибкости производства как инструмента страте­ги­ческого управления, кроме всего прочего, необходим резерв произ­водственной мощности и резерв квалифицированной рабочей силы. Для использования диверсификации видов деятельности в качестве инструмента стратегического управления необходим резерв материальных ресурсов в виде зданий и сооружений, резерв финансовых ресурсов в виде свободных денеж­ных средств, резерв трудовых ресурсов в виде работников необходимой квали­фикации.

Резервирование ресурсов является одним из основных принципов, опреде­ляю­щим инструменты и методы стратегического управления пред­прия­тием.

Принцип непрерывной адаптации

Принцип непрерывной адаптации вытекает из динамического характера устойчивости, т.е. устой­чивость реализуется через неустойчивость, а в преодо­ле­нии неустойчи­вости реализуется устойчивость. Существует некоторая точка равновесия, в которой необходимо поддерживать состояние системы, для чего используется управление в реальном масштабе времени.

Предприятие должно рассматриваться как некоторая открытая система, успех деятельности которой, зависит не только от внутренних факто­ров, связан­ных с организацией производства, повышением производи­тельности труда, выявлением резервов снижения издержек производс­тва и т.д., но также определяется еще и тем, насколько удачно система в своей деятельности может приспособиться к особенностям поведения внешнего окружения в усло­виях переходного этапа развития экономики. Адаптивный характер стратеги­ческого управления обеспечивает возможность упреждаю­щих дейст­вий на случай непредвиденных обстоятельств. Адаптивный подход к планиро­ванию, как функции управления, обеспечивает получение на выходе совокуп­ности стратегических планов деятельности предприятия, каждый из которых пред­назначен для использования при определенном стечении обстоятель­ств.

Внешнее окружение предприятия в переходной экономике очень подвиж­но, и его изменение носит бифуркационный характер. Так, на первый взгляд неожиданно обнаро­дованный Указ Президента о приостановлении действия некоторого действующего Постановления Кабинета Министров, может потребо­вать полного пересмотра как стратегических, так и тактических планов пред­приятия. Однако, при внешней спонтанности выхода такого Указа, оказы­вается, что он готовился на протяжении нескольких месяцев, а значит его появление можно и нужно было предусмотреть. Для этого необходимо, чтобы стратегический мониторинг и анализ осуществлялись непрерывно, что позволит без опозданий принимать стратегические решения. Именно это и является сутью принципа непрерывной адаптации, который должен быть положен в основу разработки инструментов и методов управления практически для всех технологических этапов стратегического управления предприятием.

На рис. 1 дана схема принципов стратегического управления пред­прия­тием, которая иллюстрирует тот факт, что их совокупность — это не простая сумма, а система со своими синергетическим свойствами, которые являются необходимым условием построения эффективной системы стратегического управления предприятием.

Рис. 1. Принципы стратегического управления

Представленная система принципов является составной частью содержа­тельной интерпретации теоретических основ стратегического управления пред­приятием. Она представляет собой основополагающее теоретическое знание, позволяющее синтезировать методы, модели и инструменты стратегического управления предприятием.

____________

Литература: 1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. — М.: Прогресс, 1985. — 328 с. 2. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. — М.: Экономика, 1989. — 520 с. 3. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Пер. с англ. — М.: ЮНИТИ, 1998. — 576 с. 4. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). — М.: Прогресс, 1986. — 424 с.