Основные тенденции социального развития коллектива в экономически развитых странах. Способы активизации трудовой деятельности персонала предприятия. Принципи праксеології — новий напрямок розвитку мотивації на підприємстві, страница 59

Специфичность стратегического управления выражается, в том, что оно в полной мере не реализуемо без взаимодействия с элементами внешней среды. Поэтому инструменты и методы стратегического управления промышленным предприятием должны разрабатываться на базе принципа самоопределения.

Принцип диверсификации

Принцип диверсифика­ции предполагает, с одной стороны, од­новремен­ное развитие различных видов средств производства, а с другой стороны — концентрацию различных видов деятельности. Его сущность состоит не только в диверсифика­ции производства, в соединении различных отраслей и видов материального производства в одном предприятии, но и во включении в него сфер и видов деятельности непроизводственной сферы, в частности, финансо­вой, сферы услуг и т.п. Этот принцип в своей материальной реализации направ­лен на вовлечение в оборот несвязан­ных ресурсов предприятия, а также может способствовать эффектив­ному перераспределению ресурсов между разнорен­та­бель­ными ви­дами деятельности, наи­более полному использованию произ­вод­ственного потенциала и занятости населения.

Принципиальное значение диверсификации состоит в том, что она является одним из средств разрешения основного противоречия экономи­ческой науки — представления о редкости ресурсов и неог­раниченности потреб­но­стей. То есть она способствует, с од­ной стороны, решению проблемы рационального использования ресурсов путем более полного вовлечения в производственный обо­рот всех наличных ресурсов предприятия, а с другой — связана с наиболее эффективным распределением ресурсов между альтерна­тивными вариантами использования.

Кроме того, этот принцип должен применяться при выборе источников информации, форм организации производства, экспертов. Он определяет диф­фе­рен­циацию специалистов стратегического влияния, поставщиков, оптовых торговцев, видов рекламы, производителей технологий и т.д.

При разработке инструментов и методов, с помощью которых реализуются технологические этапы стратегического управления, следует предусматри­вать многообразие, как самого действия, так и того, на что оно направлено. Это позволит предприятию обеспечить свою выживаемость в условии экстремальной нестабильности внешнего окружения.

Принцип резервирования ресурсов

Существует два разных подхода к совершенствованию систем стратеги­ческого управления. Критика ориентации на сбыт неизбежно приводит к тому, что на первый план в числе факторов успеха предприятия выдвигаются его ресурсы и управление ими. Принципиальное отличие ресурсного подхо­да определяется тем, что потребность в ресурсах отнюдь не является производ­ной от рыночного положения фирмы, скорее ее ресурсный потенциал обуслав­ливает успеш­ное выступление на рынке. Процесс стратегического мышления обрета­ет прямо противоположную направлен­ность, т.е. стратегическое управ­ле­ние предприятием сводится к управлению его ресурсами. Для эффек­тив­ного управления необходимо иметь резервы, а в преломлении к управлению ресурсами надо располагать резервами ресурсов.

В классической постановке для выполнения производственной про­грам­­мы необходимо определенное количество запасов комплектующих изделий, материалов и т.п. на складе, чтобы обеспечить непрерывность производ­ствен­ного процесса в случае срыва поставок ввиду нестабиль­ности этого процесса. Задача оптимального управления формули­руется следующим образом. Необ­хо­димо выполнить производственную программу и распре­де­лить по интервалам времени производственную мощ­ность таким образом, чтобы минимизировать некоторую функцию затрат на складирование и при этом не нарушить ограничения по наличным трудовым ресурсам, а также финансовым ресурсам, если берутся кредиты для покупки оборотных средств. В такой постановке фактически ставится задача минимизации резерва материальных ресурсов в части комплек­тующих изделий, материалов и полуфабрикатов. Та же задача может быть сформулирована по-другому. Необходимо распределить по интерва­лам времени затраты на складирование таким образом, чтобы мини­мизировать потребную производственную мощ­ность при выполнении ограни­чений по наличным трудовым и финансовым ресурсам. В этом случае ставится задача минимизации резерва мощности оборудования как части мате­риаль­ного ресурса предприятия. Третья постановка задачи звучит следующим образом. Требуется распределить по интервалам времени произ­вод­ствен­ную мощность таким образом, чтобы минимизировать потребные финансо­вые ресурсы при соблюдении ограничения по наличным запасам комплектую­щих изделий, полуфабрикатов и материалов на складе, а также по трудовым ресурсам. При такой постановке минимизируется резерв по финансовым ресурсам. Аналогич­ную постановку можно сформулировать для минимизации трудовых ресурсов.