1. Показатели, характеризующие конечные результаты деятельности предприятия: балансовую прибыль, себестоимость, затраты на 1 рубль продукции, объем товарной продукции, качество продукции с учетом брака и рекламаций, затраты на управление предприятием, доход, рентабельность, годовой экономический эффект от внедрения новых технологий, фондоотдачу. Эти показатели используются для директора предприятия, его заместителя по экономике и маркетингу, главного инженера, а также для таких функциональных подразделений, как бухгалтерия, плановый отдел, отдел маркетинга и производственно-технический отдел.
2. Показатели качества, результативности и сложности труда: производительность труда, соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы, потери рабочего времени на одного работника, фонд заработной платы, средняя заработная плата одного работника, качество труда персонала и частота производственного травматизма. Эта группа показателей рассчитывается для главного инженера, заместителей директора по экономике, кадрам и маркетингу и функциональных подразделений: производственно-технического отдела, планового отдела, отдела по работе с персоналом, бухгалтерии и отдела маркетинга.
3. Показатели социальной эффективности: текучесть кадров, уровень трудовой дисциплины, социально-психологический климат в коллективе, соотношение рабочих и служащих, надежность работы персонала, равномерность его загрузки, коэффициент трудового участия или вклада. Показатели этой группы используются для заместителя директора по кадрам, а также отделов по работе с персоналом и планового отдела.
Среди производственных подразделений все три группы показателей используются на уровне начальника цеха (участка), руководителей подразделений, начальника отдела сбыта.
Оценка эффективности работы персонала предприятия осуществляется в несколько этапов:
проведение оценки на основе экономических, социальных и организационных показателей с использованием экономико-математического моделирования и экспертных оценок;
обоснование системы экономического стимулирования достижения конечных результатов деятельности предприятия с минимальными затратами ресурсов и высоким качеством продукции и труда с помощью математических функций стимулирования;
разработка комплексного показателя эффективности работы персонала, соизмеряющего различные показатели с учетом их важности, с использованием методов экспертных оценок и ранговых корреляций.
Такой подход к методике оценки эффективности работы персонала предусматривает обоснование системы показателей, выбор математических функций, определение весовых коэффициентов частных показателей эффективности и обоснование метода расчета комплексного показателя эффективности работы персонала.
Заключительным этапом оценки эффективности персонала является аттестация, в результате которой принимается решение либо о дальнейшем служебном росте работников, либо об их перемещении или увольнении. Этот этап включает подготовку приказа о проведении аттестации и утверждение состава аттестационной комиссии, организацию ее работы во всех подразделениях предприятия с использованием возможностей компьютерной обработки результатов, подведение итогов и принятие персональных решений по каждому работнику. Основными методами, используемыми при аттестации кадров, являются анкетирование, сравнительный анализ, мозговой штурм, экспертные оценки и социологический опрос.
___________
Литература: 1. Коханов Е.Ф. Отбор персонала и введение в должность. — М.: ГАУ, 1996. — 172 с. 2. Управление персоналом организаций: Учебн. пособие /Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА, 1997. — 512 с.
14. ОЦЕНКА АЛЬТЕРНАТИВНЫХ УДК 330.341.1
ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ НА ОСНОВЕ ИНТЕГРАЛЬНОГО ПОКАЗАТЕЛЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
|
аспирант ХГЭУ
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.