Основные тенденции социального развития коллектива в экономически развитых странах. Способы активизации трудовой деятельности персонала предприятия. Принципи праксеології — новий напрямок розвитку мотивації на підприємстві, страница 68

Фирма "Вольво", работающая над применением своих стратегических ориен­­тиров с середины 90-х годов, осуществляет реализацию стратегии пред­при­­нимательства и динамичного роста, уделяя основное внимание макси­мальному удовлетворению запросов клиентов, реализуя концепцию персонала как основного богатства фирмы, развивая у всех сотрудников чувство гордо­сти за свое предприятие. Такой подход получил прямое отражение в построе­нии системы управления персоналом фирмы, в частности, в модифи­кации подбо­ра и обучения кадров, в прогнозировании будущих потребностей в работниках.

Таким образом, практика функционирования многих фирм свидетельствует о четкой взаимосвязи стратегии развития организации и стратегии управления персоналом. Богатый теоретический и практический опыт зарубежных орга­низаций в сфере этой взаимосвязи чрезвычайно важен для украинских пред­прия­тий, осуществляющих свою деятельность в период становления в Украине рыноч­ной экономики. Так, например, для многих стратегий развития орга­низа­ции (стра­тегия предпринимательства, стратегия динамичного роста, стра­тегия изменения курса) характерна необходимость подбора и воспитания спе­циа­листов, обладающих гибкостью мышления, умением брать на себя ответ­ствен­ность за управленческие риски. Одним из путей решения этой проблемы в Украине может стать разработка и внедрение на предприятии схемы деле­гиро­вания работникам полномочий и ответственности, что будет стимулировать их инициативу и творческое мышление. В сфере набора специалистов украинские предприятия могли бы, используя международный опыт, создать применительно к персоналу систему "just-in-time" (точно в срок) — кадровую систему, позволяю­щую нанимать необходимое количество людей с необхо­димыми способностями в необходимое время. При выработке стратегии управ­ления персоналом руководителям украинских предприятий следует также помнить о важности обеспечения сочетаемости различных методов управления: экономи­ческих (пла­нирование, методы оценки результативности, эффективности управления, стиму­лирования, учета), организационных, социологических и психо­логических.

____________

Литература: 1. Куликов Г.В. Конкурентоспособность японских компаний. //Бюлле­тень иностранной коммерческой информации. — 1997. — №145 (7724). — С. 4‑5. 2. Страхова Л.П. Организация управления промыш­лен­ным предприятием. //Россий­ский экономический журнал. — 1993. — №6. — С. 60‑70. 3. Управление персоналом организации. /Под ред. А.Я.Кибанова. — М.: И

ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ

ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Озаренко А.С.

 
 


аспирант ХГЭУ

Выход экономики Украины из кризисного состояния в значительной мере зависит от активизации инновационной деятельности, которая является основой для выпуска конкурентноспособной продукции, гарантией высокоэффективного бизнеса.

Изучение инновационной деятельности, теоретические и практические поиски возможностей ее активизации как на уровне предприятий, так и на уров­не страны активно проводятся во всех странах мира независимо от избран­ного пути экономики. Современная наука рассматривает инновационную деятель­ность как самый важный фактор конкурентноспособности и эффективности производства в условиях ускорения научно-технического прогресса.

Обзор литературы показывает, что промышленно развитые страны за последние 10-15 лет накопили значительный опыт в организации инновацион­ного процесса, изучение которого во многом обеспечит освоение новвоведений в отечественной практике. Можно выделить отличительные особенности моделей инновационного процесса в США, Японии, странах Западной Европы.

Американская практика организации поисковых исследований и внедрение их результатов в производство породила своеобразную форму предприни­ма­тельства — рисковый бизнес.