2. Экономические методы. Эта группа методов связана с материальным обеспечением управленческого воздействия (оплата труда, премии, штрафы, поощрения, компенсации). Они призваны стимулировать деятельность персонала, повышать материальную заинтересованность в эффективности его работы. В этих целях применяются такие приемы и средства, как повышение оплаты труда в зависимости от его качества и сложности; выплата премий работникам, добросовестно и с высокой эффективностью выполняющим свой служебный долг. Возможно применение других средств стимулирующего характера, в том числе предоставление работникам различных льгот и преимуществ, вытекающих из специфики выполняемых ими служебных функций.
3. Социально – психологические методы. Это организационная поддержка управленческого воздействия (методы поддержки адаптации, наличие комнаты отдыха, совместный тренинг). Методыпредставляют собой способы воздействия на сознание и поведение людей в целях формирования у людей социальной солидарности, творческого отношения к делу, инициативы, создания деловой обстановки в трудовых коллективах. В практике управления используются методы социально-психологического анализа и проектирования развития персонала, создания условий для индивидуального развития личности каждого работника, сочетания личных и коллективных интересов.
В зависимости от того, к какой управленческой функции относится данный метод, выделяют:
1. Методы планирования;
2. Методы организации (упорядочивание работы);
3. Методы контроля. Способы проверки состояния дел, определения эффективности хода работы, выполнения решений, соблюдения требований законодательства, норм морали. По сути, они являются организационными формами осуществления контроля. Но, так или иначе, руководитель, осуществляя эти мероприятия, реализует функцию контроля;
4. Методы регулирования (оперативное вмешательство в работу, устраняющее несоответствие).
В зависимости от процедур выполнения выделяют:
§ Консервативные методы, основанные на устойчивых механизмах управленческого воздействия;
§ Инновационные методы. Это экспериментальные методы, результат которых заранее не известен.
В зависимости от того, как группа воспринимает управленческое воздействие, выделяют методы:
1. Явные (группа осознает цель управленческого воздействия);
2. Манипулятивные (группа не осознает цель управленческого воздействия).
В управленческой практике методы, как правило, сопрягаются, выступают в комплексе, что не исключает выдвижения на первый план методов, которые в силу сложившихся условий могут приобретать приоритетное значение. Важно в связи с этим, чтобы управленческие кадры постоянно контролировали складывающуюся ситуацию и использовали преимущественно те методы управления, которые способствуют достижению максимального результата в данной ситуации.
Методы управления процессом адаптации – это управленческие воздействия, при соблюдении заданных условий повышающие результативность и снижающие затратность адаптационного процесса.
Выяснив сложность и важность процесса адаптации, сделаем вывод о необходимости целенаправленного управления этим процессом.
Существует несколько концепций управления процессом адаптации.
Одна из них предлагает в рамках одной отдельно взятой организации реально разрабатывать ориентационные программы, которые должны обеспечить работников необходимой информацией, навыками, пониманием целей и задач организации. В течение адаптационного периода происходит привыкание специалистов к организации, обеспечение повышения эффективности их труда. В рамках данной концепции основной акцент делается на профессиональную адаптацию и мало учитывает свойства личности отдельного работника. В основу адаптации положена удовлетворенность работника различными аспектами производственной среды, рост его социально-профессионального статуса и потенциальной устойчивости по отношению к предприятию. Данная концепция подразумевает административные методы управления процессом адаптации, постоянным контролем со стороны руководства, через отчетность отдела по персоналу.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.