Концепция формирования инновационной модели социально-экономического развития Харьковской области "Харьков как инновационный порт", страница 73

Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов предварительной диагностики и возможной защиты предприятия от банкрот­ства. Однако опыта использования этих методов, как, собственно, и самого явления санирования, до недавнего времени не было. Управление антикри­зис­ным процес­сом как процессом реализации антикризисных процедур примени­тельно к дея­тель­но­сти предприятий-должников становится актуальной и важной частью менеджмента.

Антикризисное управление — совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию-должнику.

Характерной особенностью является то, что кризисные ситуации возни­кают на всех стадиях жизненного цикла предприятия. Однако реализация сово­куп­ности процедур антикризисного управления (банкротство в широком смыс­ле) начинается лишь на определенном этапе жизненного цикла: в условиях резкого спада, характеризующегося, как правило, неплатежеспособностью предприятия.

По поводу процесса антикризисного управления предприятием-должни­ком есть несколько мнений. Так, Базаров Г.З. и Беляев С.Г. в своей работе "Теория и практика антикризисного управления" выделяют следующие этапы процесса антикризисного управления предприятием, включающие подсистемы:

диагностики финансового состояния и оценки перспектив развития предприятия;

маркетингового исследования;

антикризисной инвестиционной политики;

управления персоналом;

производственного менеджмента;

организации ликвидации предприятия.

И соответственно мероприятия по выходу из кризиса можно подраз­де­лить на тактические и стратегические. Они в свою очередь классифицируются так:

1) тактические (оперативные) мероприятия по выходу из кризиса могут быть защитными (сокращение расходов, закрытие подразделений, сокращение персонала, сокращение производства и сбыта) и наступательными (активные мар­кетинговые исследования, высокие цены на продукцию, использование внутренних резервов, модернизация, совершенствование управления);

2) стратегические мероприятия заключаются в анализе и оценке поло­же­ния предприятия; изучении производственного потенциала; разработке произ­водственных программ, политики доходов, инноваций; разработке общей концеп­ции финансового оздоровления предприятия.

А П. Драккер предлагает свой вариант определения процедуры антикри­зис­ного управления, основой которого является управление, нацеленное на результаты. Он выделяет три экономические задачи антикризисного управ­ле­ния: существующий бизнес должен стать эффективным; его потенциал должен быть определен и реализован; его следует превратить в другой бизнес, отве­чающий изменяющимся задачам будущего.

У авторов Кирсанова К.А. и Попова С.А. — свое видение стратегии анти­кри­зис­ного управления предприятием; они выделяют стратегию приближения, задачей которой является уменьшение срока до наступления ожидаемых явле­ний; стратегию невмешательства, предполагающую предоставление явлениям возможности протекать в рамках естественного хода; стратегию отдаления, заключающую в стремлении задержать наступление переходного периода, то есть увеличить срок до наступления ожидаемых событий.

Одним из наиболее важных моментов антикризисного управления явля­ется санация.

Понятие "санация" происходит от латинского "хаnаcе" и переводится как оздо­­ровление или лечение. В Законе Украины "О банкротстве предприятия" сана­ция определена как система мер, осуществляемых во время проведения дела о банкротстве с целью избежания признания должника банкротом и его ликви­да­ции, направленная на оздоровление финансово-хозяйственного поло­жения должника.

По И.А. Бланку санация представляет собой систему мероприятий по финан­совому оздоровлению предприятия, реализуемых с помощью сторонних юридических или физических лиц и направленных на предотвращение объяв­ления предприятия-должника банкротом.

Санацией необходимо эффективно управлять, чтобы она достигла своих целей. Управление санацией предприятия — финансовое управление предприя­тием в процессе выхода из кризисного положения. Это достаточно сложный и болез­нен­ный процесс, который, по мнению Бланка, состоит из следующих основных этапов: