створення регіональної лізингової компанії, центрів колективного використання продукції післяпродажного обслуговування, які б сприяли укладанню угод для інвестиційних проектів соціального та екологічного значення і виконували б безпосередньо виробничі функції;
створення регіональної страхової компанії з інвестиційною спрямованістю;
створення методичного забезпечення з питань оцінки інвестиційної привабливості об’єктів, економічної ефективності інвестиційних проектів, оптимізації структури інвестиційних ресурсів та управління інвестиційним процесом з урахуванням регіональних особливостей;
презентація можливостей Харківського регіону на міжнародних наукових і виробничих симпозіумах, ярмарках;
відтворення системи регіональних замовлень і направлення на капіталовкладення не менше певного відсотка міського бюджету з попереднім обгрунтуванням пріоритетів;
сприяння залученню коштів населення на інвестиційний ринок за допомогою міської облігаційної позики;
створення регіонального банку реконструкції та розвитку як основного фінансового інституту для підтримки регіональних інвестиційних програм;
надання комунального майна під знижений орендний відсоток у разі використання його в інвестиційній програмі;
кредитування і страхування на пільгових умовах інвестиційних програм для малопривабливих об’єктів;
використання змішаного державно-приватного інвестування для соціальних, екологічних інвестиційних проектів з незначним рівнем прибутку;
використання програмно-цільового механізму управління інвестуванням: призначення куратора для кожного інвестиційного проекту з державними інвестиціями соціального та екологічного напрямку або для тих проектів, які можуть створити загрозу інвестиційному середовищу;
створення широкої мережі кредитних товариств для кредитування нових інвестиційних проектів;
створення спеціального регіонального інвестиційного фонду з обгрунтуванням річного кошторису, що забезпечує його цільове використання;
впровадження системи грантів на розвиток фундаментальних досліджень;
здійснення організаційної, інформаційної та фінансової підтримки наукових шкіл, що займаються дослідженнями інвестиційного процесу;
організація роботи постійно діючих шкіл для керівників підприємств, що реалізують інвестиційні проекти з питань організаційної інвестиційної культури і менеджменту;
створення та актуалізація банку даних інвестиційних пропозицій, інформаційної мережі з метою спілкування суб’єктів інвестування.
Методична складова концепції стратегічного інвестування окремих підприємств повинна базуватися на комплексному підході, який об'єднає інтереси суб’єктів і об’єктів процесу вкладання коштів. Враховуючи цей факт, слід зазначити, що стратегічне інвестування суб’єктів підприємництва доцільно здійснювати на основі комплексного аналізу трьох складових: інвестиційної привабливості (ІП) об'єктів вкладання коштів (в короткотерміновому періоді з урахуванням фінансових результатів їх діяльності, в тривалому — фінансових, економічних, матеріальних, трудових); сприйнятливості об'єктів інвестування до передбачених перетворень з позиції їх можливої організаційно-економічної маневреності (СП); ефективності запропонованих інвестиційних проектів (ЕП) з урахуванням імовірних економічних, фінансових, організаційних, соціальних, екологічних, техніко-технологічних результатів впровадження проектних пропозицій (рис. 3).
Рис. 3. Складові процесу стратегічного інвестування
Об'єднання і перетин трьох запропонованих складових дозволяє сформувати безліч обґрунтованих інвестиційних стратегій, перевагами яких є взаємна адаптація можливостей об'єкта і суб'єкта процесу інвестування до вимог проекту і реалій зовнішнього середовища.
Викладені методологічні засади побудови концепції стратегічного інвестування містять багато цілей, завдань, принципів та конкретних дій. Їх практичне застосування дозволить сформувати функціональну дієву концепцію вкладання коштів в економіку регіону, розвинути її положення у відповідній програмі залучення інвестицій.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.