56. Контроль в системе управлен М. Задачи и цели контроля М. Контроль– заключи фаза цикла управления М, завершающее звено в процессе принятия решений и их реализации. Он явл отправным моментом нового цикла управл М и реализации управлен решений. Задачи контроля М: *установлен степени достиж цели (анализ отклонений), * выявлен возможн улучшения получрезульт (обратн связь), * проверка степени приспособлпредприяткизменен условокруж среды.Задачами и целями контроля М явл: установл степени достиж цели (анализ отклонений);
выявление возможн улучшения (обратная связь); проверка того, насколько приспособляем предприятия к изменениям условий окружающей среды соответст требуемой.
8. Структура рынка потреб товаров с позиций ценообраз.
46.Характерист составл системы управл М на предприят.
11.Ценообр при личн продаже.
Виды ценообразов.1) Снятия сливок - кратковрконъюнк завышение цен с целью максимиз прибыли, что позволяет в краткий срок возместить М расходы; однако это может вызвать отток клиентов к конкурентам, не давая времени фирме закрепит на данном рынке. 2)Цены проникнов - значител занижение цены с целью захвата массового рынка.Примен её приводит к падению привлекат рынка для конкурентов, давая фирме преимущ во времени для закрепл на рынке, а также создает барьер для продуктов-подделок. 3)Стабильности цен - установл цен, неизмен при любом изменении рыночных ситуаций. Применяя её фирма должна располагать постоянным резервом для снижения издержек, по возможн сохраняя прежний уровень качества. 4)Скользящ падающей цены или "исчерпания" -стратегия, применяющ вслед за стратег "снятия сливок" и соответ М цели расширения или захвата рынка. Ступенч снижен цен после насыщения первонач выбранного сегмента фирма добивается периодич расширен рынка сбыта и соответствувелич продаж за счет покупателей со все более низким уровнем дохода. 5)Роста проникающей цены - она продолжает успешное применение стратегии "цены проникнов". Ее цель - использв существ положение (в частности, завоев долю рынка) для повышрентабел и возмещ прошлых затрат, связан с выведен товара на рынок. 6) Преимуществ цены - достижение преимущества по отношению к конкурент с целью использ фирмой на рынке стратегии "атаки и обороны". Различаются два варианта:а) цена выше, чем у конкурента (компенпреимущ по качеству);б) цена более низкая, чем у конкурента (за счет более низких издержек). 7)Дифферен цен в рамках взаимосвяз товаров. Она соответ М политике стимул спроса и побужд потребителей к покупке. 8)Ценовой дискримин- продажа одного и того же товара различ клиентам по разным ценам (с целью внедр в посреднич структуры или поощрения потенциалпокупат). 9)Ценовых линий. Устанавлив резко дифференц цены на ассортим виды товара с целью подчеркнуть их различия в качестве. 10) Следования за конкурентом - линия поведения фирмы, основ накопиров ценового лидера.
1.Ценовая стратег как элемент марк плана. Ценовая стратег – решение по установлен и изменен цен в опред рыночн условиях ИЛИ комплекс меропр в области ценообр, котор конкретизир ценов политику применит к опред товар или услугам в ходе реализ М плана. Она явл частью общей М стратегии, связана с товарной, сбытов, коммуникац стратегией. Принимая решения в области ценообраз, менеджерам приходится постоянно делать выбор между вступлен в ценовую конкуренц и маркетинг маневрами с целью обеспеч длител прибыльн продаж. Для облегчения такого выбора полезно разраб стратегич план ценообраз как элемент общего маркет плана фирмы.Такие планы разрабат во многих фирмах, серьезно относящ к М. Но даже в таких фирмах дело часто огранич одномерн подходом, когда разрабат и согласовыв во времен перспект различн виды М операций по отнош к определ продукту и на определ рынке. Между тем маркет планы могут быть реальн лишь в том случае, если они опираются на двухмерный подход, что означает учет также желаний и планов конкур и покупат, а в ряде случаев - еще и гос органов управления. Двухмерный маркет план - способ планир маркетин , в том числе и ценовой , деятельности фирмы, при котором наряду с ее намерен во внимание приним и возможные аналогич рода действия конкурентов, а также изменения в реакции покупат или государств регулировани.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.