Контроллинг: Учебное пособие (Сущность и организация контроллинговой деятельности. Стратегическая диагностика позиции предприятия)

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования

«Комсомольский-на-Амуре государственный технический университет»

Институт новых информационных технологий

Государственного образовательного учреждения
высшего профессионального образования

«Комсомольский-на-Амуре государственный технический университет»

И.В. Макурин, К.Е. Никитин

КОНТРОЛЛИНГ

Утверждено в качестве учебного пособия

Ученым советом Государственного образовательного учреждения

высшего профессионального образования

«Комсомольский-на-Амуре государственный технический университет»

Комсомольск-на-Амуре 2005

УДК 338 (07)

ББК 65.050.9(2)24 я7

М 178

Макурин И.В., К.Е. Никитин

М 178 Контроллинг: Учеб. пособие. – Комсомольск-на-Амуре:  Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Комсомольский-на-Амуре гос. техн. ун-т», 2005. – 74 с.

Рассмотрены сущность концепции контроллинга и практические аспекты организации контроллинговой деятельности на предприятиях  различной отраслевой принадлежности. Подробно проанализированы достоинства и недостатки отдельных вариантов интегрированных систем информационной поддержки процессов управления. Большое внимание уделено характеристике методов обоснования рациональных управленческих решений.

Предназначено для студентов заочной формы обучения, с использованием дистанционных технологий.

ББК 65.050.9(2)24 я7

© Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Комсомольский-на-Амуре государственный технический университет», 2005.

© Институт новых информационных технологий Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Комсомольский-на-Амуре государственный технический университет», 2005.

ВВЕДЕНИЕ

Как справедливо считает абсолютное большинство исследователей, переход к рыночной экономике обусловливает необходимость адекватных изменений в системе управления предприятием. Вместе с тем, до сих пор остаётся открытым вопрос о возможности использования на российских предприятиях  хорошо известных и освоенных методов эффективного управления. Основная причина этого видится в недостатке необходимой и достоверной информации. Её отсутствие приводит не только к слабой подготовленности принимаемых управленческих решений, но и к их бессистемности. Всё это существенным образом ограничивает развитие предпринимательства, поскольку не позволяет своевременно выявлять и использовать существующие резервы роста экономической эффективности.

Как показывает опыт, уже в построении самой системы информационного обеспечения на многих предприятиях заложены значительные резервы повышения эффективности. Например, по результатам исследований, представленных в работе /38/, стало известно, что только 5 – 6 % издержек производства и обращения приходится на информацию. Причём из них более 80 % так или иначе связаны с рекламной деятельностью. В связи с этим потребности практики уже в самое ближайшее время будут формировать высокий уровень спроса на специалистов, обладающих знаниями в сфере контроллинга.

Изучение дисциплины «Контроллинг» позволит вам сформировать знания и практические навыки, позволяющие организовать скоординированную работу по принятию рациональных управленческих решений. В результате изучения дисциплины вы будете:

а) уметь:

-  анализировать динамику затрат предприятия;

-  организовывать учёт по центрам ответственности;

-  разрабатывать различные виды внутрифирменных бюджетов;

-  проводить диагностику стратегической позиции предприятия;

б) знать:

-  теорию и практику управления затратами предприятия;

-  особенности управления в различных видах центров ответственности;

-  структуру системы информационной поддержки принятия эффективных управленческих решений;

в) иметь представление о:

-  о принципах построения систем калькулирования;

-  об используемых критериях принятия управленческих решений в процессе решения типовых контроллинговых задач.