Контроллинг: Учебное пособие (Сущность и организация контроллинговой деятельности. Стратегическая диагностика позиции предприятия), страница 9

·  перечень услуг, обеспечивающих содержание инфраструктуры предприятия;

·  стоимость и прогнозируемый уровень инфляции отдельных видов расходов и др.

Таблица 2.1

Карточка учёта затрат по заказу

В итоге накладные расходы, включаемые в стоимость заказа, можно рассчитать следующим образом:

,

где К_н – предварительно рассчитанный коэффициент накладных расходов; R^з – величина фактора затрат в расчёте на отдельный заказ;  – планируемая величина накладных расходов; R – общая сумма по фактору затрат.

Например, в планируемом периоде накладные расходы составляют 60 тыс. р., а общее количество машино-часов, которые необходимы для доставки всех заказов, будет равняться 10 000. При этом для выполнения заказа  1, состоящего из 1 000 единиц товара, требуется 2 машино-часа. В таком случае накладные расходы, включаемые в затраты по заказу  1, составят:

р.

В практической деятельности может использоваться как общезаводской, так и цеховой коэффициенты накладных расходов /16/. Применение последнего является целесообразным, на наш взгляд, в том случае, когда расходы связаны не только с организацией основного вида деятельности, но и деятельности обслуживающих подразделений. Например, затраты по оплате отопления в магазине вызваны необходимостью организации работы как в торговом зале, так и на складе.

В случае применения цеховых коэффициентов накладных расходов процесс распределения расходов происходит в два этапа. На первом этапе все накладные расходы распределяются по структурным подразделениям. Причём первоначальный вариант распределения предусматривает отнесение расходов как по основным, так и по обслуживающим подразделениям. Однако в дальнейшем расходы обслуживающих подразделений должны быть перераспределены применительно к объёмам услуг, которые потребляются различными основными подразделениями. Для перераспределения К. Друри /6/ рекомендует использовать один из двух методов:

1)  метод повторного распределения;

2)  метод системы уравнений.

Согласно первому методу расходы обслуживающих подразделений повторно распределяются в процентах от суммы накладных расходов до тех пор, пока перераспределённые затраты не станут предельно малы. Пример использования первого метода показан в табл. 2.2.

Таблица 2.2

Повторное распределение накладных расходов обслуживающих подразделений