Контроллинг: Учебное пособие (Сущность и организация контроллинговой деятельности. Стратегическая диагностика позиции предприятия), страница 14

Базой для определения предварительно рассчитанного коэффициента накладных расходов на предприятии А служат машино-часы, на предприятии В – прямые затраты на материалы, на предприятии С – человеко-часы.

Требуется:

1)  для всех предприятий определить предварительно рассчитанный коэффициент накладных расходов;

2)  определить сумму накладных расходов, включаемых в затраты на производство продукции по заказу  1 на предприятии В, если этом прямые затраты на материалы по заказу  1 составили 50 000 р.

3)  определить результат распределения накладных расходов по предприятию А, если их фактическая сумма за год достигла 540 000 р.

3.  На торговом предприятии в организационной структуре выделены два основных подразделения: филиал 1 и филиал  2, а также два вспомогательных отдела: ремонтный и транспортный. Ремонтный отдел обслуживает транспортный отдел. Последний, в свою очередь, осуществляет доставку необходимых ресурсов для всех подразделений предприятия. Чтобы исчислить величину затрат по филиалам, нужно произвести распределение накладных расходов, возникающих в связи с организацией деятельности вспомогательных отделов. Исходные данные представлены в табл. 2.7.

 Таблица 2.7

Данные для распределения затрат вспомогательных подразделений
торгового предприятия

3.         ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА ВЗАИМОСВЯЗИ ОБЪЁМА ПРОИЗВОДСТВА, СЕБЕСТОИМОСТИ И ПРИБЫЛИ

3.1.        Принятие решения об объёме  производства

Одним из ключевых решений относительно объема производства является решение, определяющее критический объем производства. Как известно, речь идет об установлении такой величины объема производства, когда совокупные затраты предприятия равны его выручке.

Концепция сумм покрытия исходит из того условия, что в краткосрочном периоде выручка должна покрывать все переменные затраты. При этом превышение выручки над всеми перенесенными затратами принято называть /12, 17, 24, 41/ суммой покрытия. Таким образом, для расчета суммы покрытия может быть использована следующая формула:

DB = TR – TVC = П + TFC, где DB – сумма покрытия; TR – выручка от реализации; TVC – совокупные переменные затраты, связанные с ценным объемом продаж; П – прибыль от реализации; TFC – совокупные постоянные затраты.

С учетом этого можно найти критический объема производства:

   DB =  TFC.                                                         (3.1)

Из выражения (3.1) следует, что предприятие достигает точки безубыточности в том случае, когда выручка покрывает не только переменные, но и все постоянные затраты.

В 30-е годы ХХ века В. Рауменштраух, Дж. Ульямс, Ч. Кноппель разработали график критического объема производства. Один из вариантов этого графика показан на рисунке 3.1. Следует особо обратить внимание на то, что при построении графика критического объема производства делается ряд допущений /28, 40/:

1)  цены на реализуемые товары и потребляемые производственные ресурсы остаются неизменными;

2)  переменные затраты и выручка имеют линейную зависимость от уровня производства;

3)  затраты предприятия можно однозначно разделить на постоянные и переменные;

4)  ассортимент реализуемых товаров остается постоянным;

5)  объем продаж и объем производства равны.

Для построения графика (рис. 3.1) рекомендуется /16/ придерживаться следующей последовательности действий;