В последние годы на различных уровнях идёт активное обсуждение проблем развития российской экономики. При этом к настоящему времени стало очевидно, что без перестройки системы управления предприятием невозможно добиться желаемого ускорения темпов экономического роста.
Один из возможных путей системной перестройки может быть предложен, по мнению авторов пособия, на основе практического применения положений концепции контроллинга. В этом случае речь должна идти о решении задачи по созданию интегрированной системы информационной поддержки управленческой деятельности. В конечном счёте, такая система должна обеспечивать:
· во-первых, увязку текущих и стратегических решений;
· во-вторых, принятие экономически обоснованных альтернатив.
Между тем, российский опыт хозяйствования показывает, что реализация концепции контроллинга сопряжена с появлением ряда проблем. Главная из них заключается в том, что применяемые в настоящее время организационные структуры управления не отвечают требованиям информационной «прозрачности». В связи с этим перспективы развития контроллинговой деятельности во многом будут зависеть от способности руководителей различных уровней принять и успешно использовать ключевые инструменты контроллинга.
Следовательно, при изучения дисциплины «Контроллинг», при выполнении курсового и дипломного проектов особое внимание вам необходимо уделить развитию ваших навыков практического использования основных методов разработки рациональных управленческих решений.
Промежуточная аттестация по дисциплине «Контроллинг» осуществляется в форме экзамена, условием допуска к которому является своевременное выполнение и защита курсового проекта.
Теоретические вопросы, рекомендуемые
для использования
при осуществлении промежуточной аттестации.
1. Сущность и основные направления в развитии концепции контроллинга
2. Формирование единого внутрифирменного информационного пространства на основе концепции контроллинга
3. Организация системы контроллинга на предприятии
4. Классификация затрат в системе контроллинга на постоянные и переменные
5. Использование основных систем калькулирования
6. Организация учёта по центрам ответственности
7. Принятие управленческого решения, определяющего объём производства
8. Планирование ассортиментной программы производства
9. Принятие решения об организации собственного производства
10. Цели и задачи формирования системы бюджетов на предприятии
11. Характеристика структуры системы бюджетов на предприятии
12. Особенности подготовки оперативного бюджета предприятия
13. Особенности подготовки финансового бюджета предприятия
14. Организация бюджетного планирования на предприятии
15. Формирование факторных систем в процессе детерминированного моделирования
16. Способы измерения влияния факторов в процессе детерминированного анализа
17. Использование системы «стандарт-кост» для выявления отклонений
18. Измерение отклонений в отчёте центра прибыли
19. Факторный анализ отчёта центра инвестиций
20. Стратегическая диагностика позиции предприятия
Для повышения эффективности выходного контроля ваших знаний в экзаменационный билет также включаются задачи, примеры которых были представлены в основных разделах настоящего учебного пособия.
По результатам проверки ответов на экзаменационные задания выставляется одна из следующих оценок: «отлично», «хорошо», «удовлетворительно» или «неудовлетворительно». Критерии оценивания ответов показаны в таблице.
Критерии промежуточной аттестации
|
Оценка |
Характеристика ответа |
|
Отлично |
Корректные и исчерпывающие ответы на все вопросы, включённые в экзаменационный билет. Ответы содержат примеры описываемых явлений и хозяйственных ситуаций |
|
Хорошо |
Полные ответы на все вопросы, включённые в экзаменационный билет. Однако в ответах имеются неточности |
|
Удовлетворительно |
Полные и корректные ответы только на теоретические вопросы экзаменационного билета |
|
Неудовлетворительно |
Нет полного и корректного ответа ни на один из вопросов экзаменационного билета |
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.