Экономика и менеджмент \ Контроллинг

Контроллинг: Учебное пособие (Сущность и организация контроллинговой деятельности. Стратегическая диагностика позиции предприятия), страница 3

Ориентация концепции

Особенности концептуального подхода

Представители научного

направления

1.  Концепции, ориентированные на учет

Внимание исследователей сосредоточено на стоимостных показателях, свидетельствующих об успешном развитии предприятия. Как правило, речь идет об обеспечении прибыли всего предприятия

Д. Шнейдер

2.  Концепции с ориентацией на информацию

Главная задача контроллинга заключается в координации получения и подготовки информации с потребностями в ней. При этом осуществляется целенаправленный подбор и обработка информации

Т. Рейхман,

П. Прайсслер

3.  Концепции с ориентацией на координацию

Функция контроллинга состоит в координации всей системы управления для обеспечения целенаправленного руководства предприятием, в частности, контроллинг помогает организовать планирование и контроль деятельности структурных подразделений

П. Хорват,

Х.-У. Кюппер,

Ю. Вебер,

А. Цюнд

С учетом сказанного более перспективным, по мнению авторов, является рассмотрение контроллинга в качестве своеобразной области пересечения учета, информационного обеспечения и координации. В этом случае он способен связать воедино все функции управления, переводя его на качественно новый уровень. Контроллинг содействует формированию механизма положительной обратной связи. Впрочем, влияние механизма существенным образом зависит от вида источников используемой информации.

1.2.        Формирование единого внутрифирменного информационного пространства на основе
концепции контроллинга

Как показывают теория и практика, создание информационного пространства, объединяющего все структурные подразделения фирмы, достигается в результате реализации следующего комплекса контроллинговых задач:

·  разработки методики и графика составления системы внутрифирменных планов;

·  организации учета и контроля затрат и результатов по центрам ответственности фирмы;

·  анализа причин выявленных отклонений и выработка предложений по их уменьшению;

·  участия в разработке структуры информационной системы, позволяющей аккумулировать сведения наиболее значимые для принятия эффективных управленческих решений.

Анализ накопленного опыта решения перечисленных задач показывает необходимо отметить следующее. К настоящему моменту апробированы и получили широкую известность такие технологии интегрированного планирования, как

·  MRP (Планирование потребностей в материалах);

·  ERP (Планирование ресурсов предприятия).

Как известно, технология MRP была разработана в 1960-е гг. для регулирования поставок комплектующих в процессе производства и уровня запасов. В дальнейшем она получила своё развитие, что было связано с появлением технологии ERP. Она предусматривала автоматизацию взаимосвязанных процессов планирования, учета и управления по основным направлениям деятельности фирмы. Основные взаимосвязи, активизируемые в результате применения технологий ERP, показаны на рис. 1.2. Из чего видно, что технология ERP позволяет осуществлять настройку всей системы управления и, следовательно, способствует достижению целей, формируемых в рамках концепции контроллинга.

Принципиальной особенностью контроллинга также является необходимость определения затрат по центрам ответственности, под которыми понимаются /10/ обособленные участки деятельности фирмы, возглавляемые руководителями с правом самостоятельно принимать управленческие решения. Организация учета по центрам ответственности позволяет отслеживать динамику основных экономических показателей  на всех уровнях управления. Кроме того, появляется возможность применять специфические методы контроля с учетом особенностей деятельности каждого подразделения фирмы либо иного обособленного ее участка. В качестве таких особенностей обычно выделяют /10, 14, 16, 17, 40/ объем полномочий и обязанностей соответствующих менеджеров, которые возглавляют центры затрат, инвестиций, продаж или прибыли. Их характеристики представлены в таблице 1.2.

Скачать файл