Ответы на экзаменационные вопросы № 1-75 по курсу "Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски" (Составление основного этапа УПР. Оценка ПР с помощью риска изучения и риска действия), страница 29

4.  социально-психологический

42. Колич-ный анализ инвестиц. Рисков.

показатели инвестиционного риска:

1.  вариация (дисперсия)  - разброс отдельных норм доходности от ее средней величины:

              ∑ (Кi – К)2 • Рi

V =         ∑ Pi

2.  девиация. Т.к. показатель вариации измеряется в тех же единицах, что и доход. Но возведенных в квадрат, очевидно, что экономический смысл вариации весьма затруднительный, поэтому для дальнейшей сопоставимости доходности и инвестиционного риска используют показатель девиации:

D = корень из V

3.  Итоговый показатель инвестиционного риска принято называть коэффициентом вариации. Показывает какую часть от величины ожидаемой нормы доходности составляет среднее отклонение (статистический смысл). С экономической точки зрения он показывает относительную величину рисков по инвестициям, т.к. представляет собой размер риска на одну единицу ожидаемого дохода:

D

Kv = K     (в долях единицы)

43. Критерии и основн. методы колич-ной оценки ПР.

Следует различать:                                                                                                                                                                                                                                     

1.  критерии количественной оценки риска

2.  методы количественной оценки риска

Критерии количественной оценки – это понятие более применимо к принятию любых хозяйственных решений, любым видам предпринимательского риска.

Принято выделять 3 основных критерия количественной оценки предпринимательского риска:

1-ый критерий. Любое решение, выбираемое в ситуации риска, должно прежде всего, оцениваться с позиций вероятности достижения предполагаемого результата и возможного отклонения от него.

2-ой критерий. Оптимальным будет то решение, которое обеспечивает достижение желаемого результата при меньших затратах, чем в других вариантах.

Но следует помнить, что данные критерии (1 и 2) следует рассматривать только во взаимной связи.

3-ий критерий. Оптимальным будет то хозяйственное решение, на реализацию которого тратится меньше времени, затраченного на его реализацию. Вместе с тем очередность 2-го и 3-го критерия является достаточно дискуссионным.

Например в Японии принято считать, что правильнее на 2-м месте ставить временной критерий, а на 3-ий затраты.

Есть разные методы количественной оценки ПР, но принято выделять основные методы его количественной оценки, которые более или менее применимы по видам предпринимательских рисков:

1.  в наиболее общем виде со статистической точки зрения риском R игрока А при использовании стратегий Аj; в условиях Пj называется разность между выигрышем, который мы получили бы, если бы знали условия Пj, и выигрышем, который мы получим не зная их (условий), выбирая стратегии Аj.

С точки зрения хозяйственной практики это значит, что любой предпринимательский риск  может быть представлен как сумма слагаемых:

ù  возможность понесения ущерба при нереализации решения, основу которого составляет понятие «неполученной прибыли». Кроме нее в понесенный ущерб может входить другие составляющие риска по доставке продукции обратно, ее переделки

ù  расходы по реализации данного решения

Причем такой  расчет величины риска ведется по  какому либо из возможных вариантов решения (3варианта – 3 расчета). То будет лучше тот, вариант, где величина риска R будет меньше в сравнении с другими вариантами. (это касается других видов количественной оценки рисков)

2.  абсолютная величина риска может определятся также с учетом вероятности наступления негативного события, определяется как произведение ожидаемого  ущерба на вероятность того, что этот ущерб наступит.

Однако, учитывая, что есть всегда > 1 варианта решения, это положение трансформируется в функцию риска, которая для наиболее простого случая (2 варианта) имеет вид:

R = А · Р1 + (А + В) · Р2, где

А, В – размер возможного ущерба в 2-случаях

Р1, Р2 – вероятности того, что  решение не будет реализовано

Если вариантов больше 2-х, то формула удлиняется. Например, если 3 варианта: