Деление процесса управления на множество отдельн реш-ий не предотвращ ошибок. Однако позволяет избежать ложных крупномасштабных реш-ий (как в СССР). Совокупность информации, предоставл произ-м и потребителям намного шире чем при ценрализов-м упр-ии. Исходя из сложившихся условий индивидуумы сами принимают лучшие реш-ия. => Рын хоз-во – непрервный процесс, в ходе кот-го индивидуумы путем проб и ошибок находят прав реш-ия.
В таких условиях важным понятием явл ПР-и, то есть процесс принятия решений в неопредел обстановке. Изучение ПР-в, кот начало осуществл-ся в конце 19 – нач 20 вв, позволяет в опред мере облегчить процесс принятия реш-ий с учетом вероятности достижения того или иного результата и ориентировать деят-ть суб-в эк-ки в русле соц-рыночных принципов ведения хоз-ва.
Принято выделять 3 основных критерия количественной оценки предпринимательского риска:
1. любое решение, выбираемое в ситуации риска, должно прежде всего, оцениваться с позиций вероятности достижения предполагаемого результата и возможного отклонения от него.
Одна из наиболее распространенных методик определения величины риска по этому критерию такова. Строятся 2 таблица:
1. таблица эффективности
2. таблица риска
Таблица эффективности
По графам данной таблицы приводятся различные варианты обстановки. В качестве базового варианта обстановки (О1) ФМ-р приводит наиболее благоприятный ее вариант (от которого отталкивается) в других вариантах обстановки (О2 … Оn) приводятся другие гипотетические ситуации, которые может представить ФМ-р.
По строкам таблицы приводятся возможные варианты решения проблемы.
В пересечении приводятся возможные вероятности достижения желаемого результата, которые определяется 3-мя методами:
1. статистическим
2. экспертным (субъект)
3. статистическим ?
Вероятность Р: 0 < р > 1.
После этого строят 2-у таблицу, которая имеет следующий вид:
Таблица риска
В этой таблице по ее срокам определяется величины риска по каждому варианту решений в каждом варианте обстановки. После этого определяем величины рисков для каждого из вариантов обстановки.
Арифметический риск равен разнице между большей (лучшей) вероятностью варианта решения для данного варианта обстановки и вероятностями всех других вариантов решений для этого же варианта обстановки.
Далее полученные величины риска суммируются по строкам и в последней графе определяем общую величину риска для каждого из вариантов решения.
С точки зрения риска, предпочтительнее то решение, в котором величина риска меньше, чем в других вариантах. Но вместе с тем следует помнить о 2-х моментах:
ù следует особенно настороженно относится к вариантам, у которых величины рисков > 0,5
ù этот критерий является относительным, т.к. возможны варианты решений, у которых все или многие величины рисков будут достаточно высоки, т.е. в этом случае любое решение не выгодно.
2-ой критерий. Оптимальным будет то решение, которое обеспечивает достижение желаемого результата при меньших затратах, чем в других вариантах.
Но следует помнить, что данные критерии (1 и 2) следует рассматривать только во взаимной связи.
R1 = 0,2 Р2 = 0,25, но по 2-му критерию затраты на достижение результата в 1-ом варианте в 2 раза больше, чем во 2-м, то лучше будет 2-ой вариант.
З-ий критерий. Оптимальным будет то хозяйственное решение на реализацию которого тратится меньше времени, затраченного на его реализацию. Вместе с тем очередность критерий 2-го и 3-го является достаточно дискуссионным.
Например в Японии принято считать, что правильнее на 2-м месте ставить временной критерий, а на 3-ий затраты.
В целях недопущения возможностей банкротства ФМ-р должен каждодневно контролировать финансовое состояние своей фирмы. Оно в целом зависит от 2-х главных факторов:
1. в наиболее общем виде зависит от состояния и эффективности использования собственных оборотных средств фирмы.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.