Обеспечение занятости в регионе через совершенствование управления персоналом на градообразующем предприятии, страница 47

Кроме продолжения продаж гомсельмашевской техники в Российскую Федерацию, Украину, Казахстан и другие страны СНГ, предусматривается расширение товаропроводящей сети в Китайскую Народную Республику, а также открытие представительства в Аргентине. Планируется освоение  новых рынков в 2008–2012 гг. в Чехии, Словакии, Венгрии, Польше, Иране, Индии, на Кубе.

С целью наращивания объёмов производства в 2007 году необходимо провести маркетинговые исследования на предмет разработки и поставки на производство дорожно-строительной техники, в частности, техники для ремонта дорожных покрытий, техники для лесного хозяйства, коммунальной техники, техники для уборки сахарного тростника. Для осуществления этих планов перед предприятием стоит одна из самых острых и наиболее сложных проблем всей отечественной промышленности – повышение качества продукции как наиболее важной составляющей конкурентоспособности.

Одним из центральных планов развития предприятия является план производства продукции, который содержит расчёты производства в натуральном (номенклатурный план) и стоимостном (план по объёму производства) выражениях. На основе плана производства определяются: потребность в оборудовании, материально-технических ресурсах, численность работающих и фонд их заработной платы в целом и по категориям, сметы затрат на производство и  т. д.

Основные целевые параметры развития предприятий ПО «Гомсельмаш» приведены в таблице 3.8.

Таблица  3.8  – Целевые параметры развития ПО «Гомсельмаш»

                     на 2007–2012 гг.

Показатели	2007	2008	2009	2010	2011	2012
Продукция промышленности в сопоставимых ценах                  2006 г., млн р.	794803	898128	1014885	1167117	1342185	1543512
Темп роста продукции промышленности, %	110,0	113,0	115,0	115,0	115,0	115,0
Производительность труда, %	110,0	113,0	115,0	115,0	115,0	115,0
Уровень оплаты труда, дол. США	355	424	540	628	750	845
Численность промышленно-произ-водственного персонала, чел.	14403	15042	15100	15100	15100	15100

Планирование развития предприятия – важнейшее условие выживания предприятия в условиях  рыночной экономики. Обобщая опыт разработки бизнес-планов работы ПО «Гомсельмаш», можно выделить следующие направления планирования его развития:

– создание и освоение новой продукции, повышение качества выпускаемой продукции;

– внедрение новых технологий, механизация и автоматизация производства;

– совершенствование управления и организации производства;

– совершенствование организации труда;

– снижение материало- и энергоёмкости продукции;

– социальное развитие коллектива;

– охрана природы и рациональное использование природных ресурсов.

    План социального развития производства, в частности, представляет собой систему мероприятий, включающую:

– совершенствование социально-демографической структуры коллектива (состав и структура работающих по возрасту, полу, квалификации, образованию, стажу работы, социальному положению);

– улучшение условий и охраны труда, укрепление здоровья работающих;

– улучшение социально-культурных и бытовых условий работающих;

– повышение трудовой активности работников, расширение участия их в управлении производством, в том числе через профсоюзы.

3.4.2  Региональная занятость и потребность в персонале на

           градообразующем предприятии

Расчёт потребности в персонале предусматривает определение целей и задач на предстоящий плановый период в области человеческих ресурсов, исходя из главных целей предприятия, условий выпуска продукции и её сбыта; определение места и времени дефицита рабочей силы; прогнозирование изменений спроса на рабочую силу на внешнем рынке труда; определение численности работающих; оценку текучести кадров и обеспечение своевременной замены увольняющихся и др. [140, с. 174].

Определяя прогнозную потребность в персонале, необходимо учитывать:

– увеличение численности работников в связи с расширением производства;

– высвобождение работников в связи с ростом производительности труда, сокращением объектов производства, простоями и пр.;

– замещение работников по годам планируемого периода в связи с увольнениями (текучестью), уходом на пенсию, переходом на инвалидность и др.

Прогнозируемая численность промышленно-производственного персонала может быть определена применительно для укрупнённого расчёта исходя из прогнозного объёма производства в соответствующих единицах измерения и планируемой выработки (производительности труда) на одного работника промышленно-производственного персонала, рассчитанной в тех же показателях [40, с. 427].

Целевыми параметрами развития ПО «Гомсельмаш» на 2008–2012 годы (см. таблицу 3.7), начиная с 2009 г., предусмотрены темпы роста объёмов товарной продукции 115 % за один год и, в таких же размерах, темпы роста производительности труда. Таким образом, до 2013 г. не планируется увеличение среднесписочной численности промышленно-производственного персонала, а рост производительности труда предусматривается обеспечить за счёт следующих  факторов:

а) социально-экономических – материальная заинтересованность работников в результатах труда, совершенствование систем оплаты и материального стимулирования; совершенствование структуры персонала и, в первую очередь, увеличение удельного веса основных рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала и удельного веса всех рабочих в общей численности работающих;

б) материально-технических – совершенствование технологии; внедрение нового, совершенного оборудования в механообрабатывающем, литейном и окрасочном производствах; рост качества продукции;

в) организационных – совершенствование управленческой и организационной структур производства, упразднение дублирующих управленческих звеньев; специализация и кооперация труда; создание безопасных условий труда и т. д.