На рисунке 2.1 показана организационная структура управления ПО «Гомсельмаш», а на рисунке 2.2 – организационная структура управления Республиканским унитарным предприятием «Гомельский завод сельскохозяйственного машиностроения «Гомсельмаш».
К специфике, характерной для некоторых крупных производственных субъектов хозяйствования Республики Беларусь (таких, как производственные объединения Минский автомобильный завод, Минский тракторный завод и др.), следует добавить, что генеральный директор ПО «Гомсельмаш» одновременно является и директором РУП «Гомсельмаш». В структуре РУП «Гомсельмаш» (головное предприятие) главный инженер – технический директор, первый заместитель генерального директора, семь заместителей генерального директора по функциям, а также два департамента и двадцать два управления осуществляют функциональные и исполнительно-распорядительные действия в отношении всех предприятий, входящих в ПО «Гомсельмаш». В структуру головного предприятия ещё входят: восемнадцать функциональных отделов, десять цехов основного производства, восемь цехов вспомогательного производства, три обособленных подразделения (см. рисунок 2.2).
Какова же эффективность работы ПО «Гомсельмаш»? Известно, что для оценки экономической эффективности работы предприятия наряду с суммой прибыли используют показатель рентабельности.
Размер прибыли предприятия характеризует абсолютную его доходность. Любая сумма прибыли говорит о том, что субъект хозяйствования работает безубыточно. Но сумма (масса) прибыли не даёт нам полного представления об эффективности и степени использования материальных и трудовых ресурсов, основных фондов, с помощью которых эта прибыль получена.
Рентабельность товарной продукции рассчитывается как соотношение прибыли к себестоимости продукции за определенный период.
Рентабельность продаж – соотношение прибыли, полученной в результате реализации продукции (произведённой в различные периоды времени), к себестоимости реализации. Эти два показателя рентабельности имеют отличные друг от друга значения в силу того, что на них в отчётном периоде влияют: изменения цен на реализованную продукцию; колебание цен на сырьё и энергоносители; изменение объёмов реализации продукции, работ, услуг и её состава (структуры); наличие различных временных периодов от момента производства продукции до её реализации; уровень инфляции и его колебания и др.
Как видно из рисунка 2.3, в 1998 и 2003 гг. предприятия ПО «Гомсельмаш» сработали убыточно (рентабельность товарной продукции – соответственно минус 0,5 и минус 5,2 %). Рентабельность продаж за весь период была всегда положительная, а самый низкий показатель – 5,1 % пришёлся также на 2003 г. Рентабельность товарной продукции и рентабельность продаж совпали в 2001 г. – наиболее оптимальный с экономической точки зрения год, так как вся произведённая в этом году продукция была и реализована в течение года по ценам, согласованным заранее и не менявшимся до начала 2002 г.
Рисунок 2.3 – Показатели рентабельности товарной продукции
и рентабельности продаж в ПО «Гомсельмаш» в 1990–2007 гг.
Главным ресурсом каждого хозяйствующего субъекта, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность, является промышленно-произ-водственный персонал.
Характеристика персонала предприятия, его структура, динамика могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены следующими абсолютными и относительными показателями:
– списочная и явочная численность работников предприятии на определённую дату;
– среднесписочная численность работников предприятия за определённый период;
– удельный вес работников отдельных категорий, групп, подразделений в общей численности работников предприятия;
– темпы роста (снижения) численности работников предприятия за определённый период;
– средний разряд рабочих предприятия;
– удельный вес служащих, имеющих высшее или среднее специальное образование в общей численности служащих или работников предприятия;
– текучесть кадров и др.
Совокупность перечисленных и других показателей может дать представление о количественном, качественном и структурном состоянии персонала предприятия и тенденциях его изменения для целей управления персоналом, в том числе планирования, анализа и разработки мероприятий по повышению эффективности использования человеческих ресурсов предприятия [130, с.170].
Как же выглядят эти показатели у ПО «Гомсельмаш»? По состоянию на 1 января 2008 г. списочная численность работников ПО «Гомсельмаш» составила 17 568 человек, а списочная численность головного предприятия – РУП «Гомсельмаш» – 6 210 человек (приложение А). Численность промышленно-производственного персонала на 1 января 2008 г. составила в ПО «Гомсельмаш» 15 572 человека (88,6 % от списочной численности) и в РУП «Гомсельмаш» – 5 648 человек (90,9 % от списочной численности) (см. приложение Г). Численность работников непромышленной группы в ПО «Гомсельмаш» на 1 января 2008 г. составила 770 человек, а в РУП «Гомсельмаш» – 562 человека.
Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала в 2007 г. составила 14 403 человека. Этот показатель применяется при определении средней заработной платы, производительности труда и других средних величин.
Что касается показателей удельного веса работников отдельных категорий, групп в общей численности работников в объединении, то на 1 января 2008 г. численность рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала составила 71,9 % (11 196 чел.), а численность основных рабочих – 28,6 % (4 453 чел.). Соотношение вспомогательных рабочих к основным на эту же дату выглядело следующим образом: на 1 основного рабочего приходилось 1,51 вспомогательного (см. приложение Г).
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.