Обеспечение занятости в регионе через совершенствование управления персоналом на градообразующем предприятии, страница 34

Из матрицы видно,  что корреляционная связь между показателями текучести уволенных по собственному желанию и всеми без исключения факторами теснее, чем между этими же факторами и показателями излишней текучести, хотя между самими двумя показателями текучести связь весьма тесная – 0,9641. Таким образом, получено и математическое подтверждение справедливости гипотезы о более высокой степени связи данных экономических факторов с текучестью уволенных по собственному желанию, чем с излишней текучестью.

Кроме этого, показатель текучести уволенных по собственному желанию, который можно признать определяющим при характеристике занятости, имеет тесную корреляционную связь с показателями средней заработной платы (минус 0,7658) рентабельности персонала (минус 0,7454), умеренную связь с показателями фондовооружённости (минус 0,3290) и заметную связь с показателями производительности труда (минус 0,6713) (см. таблицу 2.10). Причём со всеми перечисленными факторами корреляционная связь с текучестью кадров отрицательная, то есть чем ниже уровни заработной платы, рентабельности персонала, производительности труда и фондовооружённости, тем выше уровень текучести и, следовательно, ниже показатель занятости персонала.

Из других значений парной корреляции следует отметить:

– весьма тесную связь между показателями производительности труда и заработной платы (0,9549), что подтверждает экономическую обязательность опережающего роста производительности труда перед ростом оплаты труда;

– тесную связь между показателями рентабельности персонала и заработной платы (0,9039), что подтверждает взаимосвязь роста или падения зарплаты с ростом или падением прибыли, так как часть заработной платы предприятия формируется из прибыли, остающейся в его распоряжении (так называемой «чистой прибыли»);

– слабую связь между показателями производительности труда и фондовооружённости (0,0583), что, на первый взгляд, кажется парадоксом, однако необходимо учитывать, каким образом определяется фондовооружённость: как стоимость основных фондов в пересчёте на одного среднесписочного работника, а на производительность труда решающее влияние оказывает только активная часть основных фондов (оборудование, станки, оснастка, приспособления    и т. д.).

Таким образом, проведенный анализ временных рядов даёт возможность перейти к прогнозной ретроспекции – прогнозированию занятости на предприятии на основе знания прошлого.  

Совершенствование управления  персоналом

  в  ПрОизводственном объединении  «Гомсельмаш»

для обеспечения ЭФФЕКТИВНОЙ занятости

Эффективная занятость – это занятость на экономически эффективных рабочих местах, материализующаяся в выпуске качественного продукта и позволяющая рационально воспроизводить человеческий капитал страны, обеспечивая доходами граждан и государство [14, с. 51].

Одним из важнейших элементов в процессе формирования эффективной занятости является система управления персоналом.

Глобальная цель управления персоналом состоит в формировании, развитии и реализации с наибольшей эффективностью кадрового потенциала организации. Это означает улучшение работы каждого сотрудника с тем, чтобы он оптимальным образом наращивал и использовал свой трудовой и творческий потенциал и благодаря этому содействовал достижению целей предприятия, а также поддерживал деятельность других сотрудников в этом направлении.        Сущность управления персоналом заключается в том, что люди рассматриваются как конкурентное богатство предприятия, которое надо размещать, развивать, мотивировать вместе с другими ресурсами, чтобы достичь намеченных целей [144, с. 429].

3.1 Развитие и совершенствование персонала

Одним из важнейших факторов обеспечения занятости на внутреннем рынке труда является развитие и совершенствование персонала. Под  развитием  персонала, прежде всего, следует понимать его  о б у ч е н и е,  которое, по сути, является кадровой программой, ориентированной на передачу новых знаний по важным для предприятия направлениям, умений разрешать конкретные производственные задачи и опыта поведения в профессионально значимых ситуациях.

Вся работа по подготовке, переподготовке и повышению квалификации персонала в ПО «Гомсельмаш» осуществляется в учебном центре управления кадров на основании Положения о непрерывном профессиональном обучении рабочих (служащих), утвержденного постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 15 мая 2007 г. (№ 599) [101], Положения о порядке осуществления повышения квалификации, стажировки и переподготовки работников, утвержденного постановлением Совета  Министров Республики Беларусь от 12 марта 2008 г.  № 379 [102],  стандартов  предприятия.