Обеспечение занятости в регионе через совершенствование управления персоналом на градообразующем предприятии, страница 23

Всю первую половину 90-х  годов XX в. выработка на одного работника промышленно-производственного персонала (ППП) неуклонно снижалась и наибольшего своего падения достигла в 1995 г. – 3345 дол. США. Затем с       1996 г. можно отметить устойчивую тенденцию роста производительности труда. Так, в 2001 г. выработка на одного работника ППП превзошла уровень            1990 г. – 8228 дол. США, а к окончанию 2001 г. уже составила 9630 дол. США. В 2007 г. уровень выработки достиг 5719 дол США на одного работника, что составило 312,6 % к 1990 г.

Рисунок 2.5 – Динамика роста объемов производства и выработки

в ПО «Гомсельмаш» в 1990–2007 гг.

Наибольшее годовое падение выработки и объёмов производства пришлось на 1994 г.: 34,4  и 47,2 % соответственно (таблица 2.2).

Это был год, который с полным основание можно признать самым кризисным с точки зрения социально-экономических показателей в современной истории ПО «Гомсельмаш». Именно в течение 1994 года численность промышленно-производственного персонала уменьшилась на 2 381 человека, или на 18,7 %, а всего за год было уволено (без учёта приёма) 3 590 работников, в т. ч. 2 104 –  по собственному желанию, 274 – по сокращению численности или штата (см. приложение Б).

Таблица 2.2 – Динамика объёмов производства, выработки,

                  потерь рабочего времени и занятости в ПО «Гомсельмаш»

                  в 1991–2007гг.  (в % к предыдущему году)*

Начиная с 1990 г., производительность труда на 1 января 1996 г. снизилась на 58,7, объём выпуска товарной продукции – на 72,4, а  численность промышленно-производственного персонала – на 34,2 %; среднегодовая заработная плата в 1994 г. составила 95,8 тыс. р., или 45,8 дол. США, или 31 % от среднегодовой зарплаты по производственному объединению «Гомсельмаш» в              1990 г., т. е. лишь 98 % номинальной начисленной в Республике Беларусь         (см. приложение К).

Полноту задействованности персонала можно оценить по степени использования фонда рабочего времени, так как показатели обеспечённости предприятия работниками ещё не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объём выпускаемой продукции. Выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества труда, затраченного на производство продукции, определяемого количеством рабочего времени; от эффективности этого труда, его производительности. Следовательно, необходимо проанализировать эффективность использования рабочего времени трудовым коллективом объединения с помощью формы статистической отчётности предприятия по труду 1-Т, начиная с  1990 года.

Анализ потерь рабочего времени  в  ПО  «Гомсельмаш» за период 1990–2006 гг. позволяет сделать вывод, что за исключением четырёх лет (1994–1997), в остальных рабочих годах в общих потерях рабочего времени в среднем более 90 % составляют потери за счёт отпусков без сохранения заработной платы, предоставляемых по договоренности между работником и нанимателем. Причём доля отпусков, предоставляемых работникам в связи с отсутствием материальных ресурсов, комплектующих и пр. в общих потерях рабочего времени за счёт отпусков без сохранения заработной платы колеблется от 75 до 85 % (см. приложение Б). В статистической форме отчётности по труду 1-Т, начиная с 1992 года, по этой причине появилась строка «Дополнительные отпуска из-за отсутствия сырья и материалов, комплектующих изделий и т. п.». Доля же отпусков без содержания по семейно-бытовым и другим уважительным причинам, предусмотренным в разделе IV «Режим труда и отдыха» коллективного договора предприятия, в общей их массе составила от 15 до 25 % в наблюдаемом периоде. Таким образом, следует отметить, что в объединении вплоть до 2004 г. широко использовалась практика неполной занятости, что позволило не прибегать к практике массового сокращения работников, прежде всего в кризисные годы, с одной стороны, и иметь возможность манёвра с численностью персонала в периоды неритмичной работы, с другой.

В странах Евросоюза примерно 16 % занятых работают неполный рабочий день (неделю), в основном это молодёжь (при совмещении учёбы и работы) и лица предпенсионного и пенсионного возрастов. Из них около 20 % переведены на режим сокращённого рабочего дня (недели) по инициативе администрации.

В целом, в странах с переходной экономикой около 6 % работают в режиме неполной вынужденной занятости [14, с. 113].