Українська ассоціація управління проектами в питаннях визначення компетентності й сертифікації керується чотирма основними нормативними документами ІРМА:
· АРМ Association for Project Management: Body of Knowledge, revised March 1996 (Version 3), High Wycombe, Buckinghamshire 1996
· PM-ZERT, Zertifizierungsstelle o’er GPM Deutsche Gesellschaft fur Projektmanagement e.V.; Projektmanagement-Kanon-Der deutsche Zugang zum Project Management Body of Knowledge, Koln 1998
· VZPM Verein zur Zertifiziening von Projektmanagem der SPM Gesellschaft fur Projektmanagement und der SCO Gesellschaft fur Organisation: Beurteilungsstruktur, AusgabeJanuar 1998, Version 1,01, Zurich 1998
· AFITEP, Association Francophone du Management de Projet: С rite red’analyse. Edition Janvier 1996, Paris 1996. Додатково використовувалися такі видання:
· ISO 10006 Quality management - Guidelines to quality in project management (12/97);
· A Guide to Project Management Body of Knowledge, PMI Standartisation Committee, PMI Project Management Institute, Upper Darby, USA 1996;
· Competence Standart, Level 4/5/6, АІРМ Australian Institute for Project Management, 1996.
На рисунку 3 наведено структуру національного стандарту із сертифікації професіональних фахівців з управління проектами для Української асоціації управління проектами згідно з вимогами ІРМА.
Структура національного стандарту із сертифікації
Рис. 3
Кожна національна асоціація несе відповідальність за створення власної детальної документації для сертифікації, особливо національного керівництва з питань визначення компетентності й сертифікації професіоналів з управління проектами (NCB), у якому відображаються особливості національної культури й просування в розвитку управління проектами. З іншого боку, для організацій, що діють на міжнародному рівні, необхідна гармонізація з вимогами ІРМА (рисунок 4).
Перехід від IBCдо NBC
Рис 4.
Упровадження чотирирівневої системи визначення компетентності й сертифікації українських професіональних керівників і фахівців з управління проектами (рисунок 5) спрямовано на:
· розширення та вдосконалення знань, досвіду, зміцнення персональної позиції;
· продовження освіти за напрямом;
·
удосконалення якості управління проектами та досягнення проектних
цілей.
Чотирирівнева
система визначення компетентності й сертифікації українських професіональних
керівників і фахівців з управління проектами
Рис. 5
Рівень А:
Сертифікований директор міжнародних програм або проектів, сертифікований міжнародний менеджер проектів (CPD) - спрямовує всі проекти програми або всі проекти компанії (її філій) на досягнення поставленої мети (або забезпечує персональне керівництво комплексним проектом) спільно з основними партнерами, що належать до різних культур.
Рівень В:
Сертифікований менеджер проектів (СРМ) - здійснює управління комплексними проектами національного рівня.
Рівень С:
Зареєстрований професійний менеджер проектів (РМР) - здійснює управління простими проектами або допомагає керівникові комплексних проекті в у вирішенні певних питань, пов’язаних з управлінням проектом.
Рівень D:
Практикуючий менеджер проектів (PMF) - володіє знаннями у сфері управління проектами та може бути залучений до вирішення окремих питань, пов’язаних з управлінням проектом як фахівець.
Зазначену систему було розроблено на основі системного підходу. Критеріями оцінки до сертифікації визначені: сфера загальної діяльності; досвід управління проектами та володіння принципами управління ними; персональна організація та соціальна компетенція; знання методів та процедур, загального менеджменту; персональний досвід реалізації проекту тощо. Ці напрями поділені на елементи, кожен з яких визначається та оцінюється відповідно до вимог конкретно взятих тематик професіоналами, уповноваженими ІРМА на здійснення такої оцінки.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.