Керівництво з питань визначення компетентності й сертифікації українських професіональних керівників і фахівців з управління проектами NCB, страница 26

Кандидат має:

• визначити новий стан проекту як системи, який має задовольнити функціональним вимогам, установленим і проаналізованим до визначення цілей;
• описати новий стан проекту як системи й визначити її функції;
• перелічити дії зміни поточного стану проекту на новий;
• визначити й проструктурувати дії, які повинні бути виконані для здійснення аналізу заходів зі зміни поточного стану проекту
• описати альтернативи й рішення щодо відображення змісту й задуму проекту з урахуванням його нового стану як системи;
• проаналізувати й сформувати новий стан проекту як системи, описати, як реалізувати нові положення й структури для відображення змісту й задуму проекту, як й управляти цими положеннями та структурами в проекті;
• описати важливість правильного встановлення меж проекту;
• описати й продемонструвати встановлення меж проекту.

Планування часу

Кандидат має:

• пояснити поняття "розподіл за часом" і важливість процесу календарного планування;
• вибрати найбільш відповідні методи календарного планування, а також використати ці методи під час реалізації проекту;
• описати основні елементи розподілу за часом у проекті;
• сформувати й продемонструвати розклад проекту за часом;
• описати застосування різних методів розподілу за часом;
• продемонструвати застосування різних методів розподілу за часом у проекті, визначити, який метод є найбільш придатними для використання в проекті;
• перелічити основні складові процесу розподілу за часом у проекті;
• проаналізувати, сформувати структуру й здійснити управління різними складовими процесу розподілу за часом у проекті;
• описати модель проекту, використовуючи комп’ютерну технологію, наприклад систему SureTrak, та визначити основ параметри управління часом;
• сформувати структуру проекту, його мережеві моделі й здійсніти управління часом у проекті.

Ресурси

Кандидат має:

• визначити й розподілити ресурси проекту;
• проаналізувати, сформувати структуру й здійсніти управління розподілом ресурсів проекту;
• описати методи оцінки доступних ресурсів, визначити розподіл ресурсів у фінансовому бюджеті проекту;
• провести оцінку потрібних ресурсів у проекті;
• визначити й описати концепції вирівнювання ресурсів;
• продемонструвати й описати використання цих концепцій в проекті;
• описати модель проекту в комп’ютерній технологи, наприклад у системі SureTrak, та визначити основні параметри управління ресурсами;
• визначити потреби в ресурсах проекту для формування його мережевої моделі й здійснити управління розподілом ресурсі у проекті.

Вартість і фінансування проекту