Керівництво з питань визначення компетентності й сертифікації українських професіональних керівників і фахівців з управління проектами NCB, страница 63

3. Зазначте взаємозв’язок розробленої Вами структури OBS і наведених тут даних 

Управління: керівництво корпорації - генподрядчик (виробнича база) - субпідрядчики (ПМК, СПМК).

4. Побудуйте матрицю відповідальності в проекті

Дирекція відповідає за проведення підготовчих робіт, здачу об’єкта.             

Генпідрядчик - за роботи нульового циклу, роботи вище позначки 0.000.

Субпідрядчик - за інженерне забезпечення.

Робота команди

Завдання:

Визначте ключові завдання менеджера проекту з формування й роботи команди проекту

1. Визначте ключові завдання менеджера проекту з формування й роботи команди проекту

ІІ фаза - формування команди, організація ділового клімату, "притирання".

ІІІ фаза – ефективна праця, розподіл обов’язків, мотивація.

2. Продумайте кількісний склад команди й наведіть перелік потрібних спеціальностей фахівців команди

Керівник проекту.

Фахівець із закупівель.

Фахівець з охорони праці.

Фінансист.

Для реалізації цього проекту потрібно три професіонали з управління проектами.

3. Побудуйте графіки проведення робочих зустрічей, підвищення кваліфікації, стажування, тренінгу тощо

Проведення робочих зустрічей з персоналом раз на тиждень. Підвищення освіти, стажування на аналогічному будівництві протягом 3 - 5 днів до початку фази реалізації проекту.

4. Запропонуйте заходи щодо мотивації персоналу команди, їх соціальної захищеності

Високий рівень зарплати, забезпечення житлом, транспортом, харчуванням, престижні відрядження, путівки, страхові поліси, рекомендації.

Лідерство

Завдання:                                                              Визначте лідерство в проекті та його вплив на хід реалізації проекту

1. Визначте роль лідера команди проекту на різних етапах формування команди проекту                                                                               На етапі формування - стиль командний.   На етапі ефективної роботи - надання повноважень та визначення відповідальності персоналу команди.

2. Визначте роль лідера на різних фазах цього проекту

І, ІІ фаза - координація робіт, аналіз основних рішень щодо залучення спеціалістів, робота з бюджетом.

ІІІ фаза - моніторинг, оцінка якості робіт менеджерів та управління.

3. Наведіть перелік основних функцій, що виконуються лідером за проектом

Керівництво персоналом команди, забезпечення своєчасної оплати, моніторинг основних віх щодо термінів та фінансів, робота з проектним оточенням.

4. Запропонуйте й стисло обґрунтуйте вибір стилю керівництва командою проекту

Директивний - до "притирання’’команди.

Делегативний - після "притирання" команди.

Консультативний - для вирішення окремих проблемних питань.

Комунікації

Завдання:

Визначте систему комунікації в проекті, засоби планування й управління комунікацією

1. Визначте схему організації комунікації в проекті

Директивний термін - детальний план робіт - затвердження CWU - початок робіт - моніторинг - завершення робіт - завершальний звіт.

2. Яким чином відображається принцип відповідальності в схемі комунікації в проекті?

Розподілення функцій усередині команди