Керівництво з питань визначення компетентності й сертифікації українських професіональних керівників і фахівців з управління проектами NCB, страница 25

• дати визначення критеріям успіху й невдачі проекту;
• охарактеризувати критерії успіху й невдачі проекту;
• описати три основні групи критеріїв успіху або невдачі проекту;
• порадити, яку групу критеріїв потрібно використати в проекті;
• описати загальні критерії успіху проекту;
• визначити критерії успіху проекту;
• описати загальні критерії невдачі проекту;
• охарактеризувати показники невдачі проекту;
• описати додаткові другорядні чинники, що впливають на успіх і невдачу проекту, такі, як кваліфікація, соціальна поведінка, стилі мотивації персоналу або управління ним, і як вони впливають на успіх і невдачу проекту;
• визначити додаткові другорядні чинники, що впливають на успіх і невдачу проекту, і використати їх під час реалізації проекту.

Початок проекту

Кандидат має:

• визначити поняття початку проекту;
• охарактеризувати й описати початок проекту, установити стратегію введення проекту в дію;
• описати найбільш характерні завдання початку проекту;
• визначити й описати дії, які були виконані під час початку проекту;
• описати вимоги до формування складу команди проекту;
• установити структуру команди проекту;
• описати склад команди проекту;
• визначити й сформувати склад команди проекту;
• описати основні вимоги до керівників і фахівців з управління проектами, які входять до складу команди проекту;
• сформувати команду проекту.

Закриття проекту

Кандидат має:

• визначити характеристики закриття проекту, описати основні процеси в закритті проекту;
• описати процес і визначити стратегію закриття проекту;
• описати типову процедуру закриття проекту для передання його користувачам, а також заходи, ужиті під час здійснення цієї процедури;
• змоделювати процес закриття проекту, пояснити й обговорити зроблений вибір;
• описати дії, які в частиною процесу перегляду досвіду в контексті процесу закриття проекту;
• організувати процес перевірки й закриття проекту й управляти ним.

Структура проекту

Кандидат має:

• визначити поопераційний перелік робіт і його структуру, описати, як формуються WBS-рівні;
• створити структуру переліку робіт проекту, ідентифікувати й визначити методи побудови структури та пояснити, який з них є найбільш прийнятним у проекті;
• пояснити, чому WBS-структура є інструментом порядку й зв’язку в проекті, використати й продемонструвати це;
• описати, що являють собою групи робіт проекту, а також особливість використання пакета робіт, сформувати групи робіт проекту й продемонструвати використання пакетів робіт членами команди;
• описати матрицю відповідальності;
• сформувати матрицю відповідальності та управляти виконанням завдань.

Зміст і задум проекту