Керівництво з питань визначення компетентності й сертифікації українських професіональних керівників і фахівців з управління проектами NCB, страница 57

2. Цілі проекту

Для інвестора - отримання прибутку: для бази - ліквідація дефіциту складських приміщень; для підрядчика - отримання прибутку.

3. Результати проекту

Введення в експлуатацію складу площею 500 м^г; поліпшення якості зберігання матеріальних цінностей; отримання нових робочих місць.

Виконання проектів

Завдання:

Дайте характеристику методів і коштів управління виконанням проекту

1. Визначте основні інструменти управління виконанням проекту

Підбір команди менеджерів; управління якістю проекту; планування та оптимізація; моніторинг.

3. Визначте стратегію прийняття рішень в умовах перевитрати часу й бюджету проекту       

Аналіз графіка робіт і бюджету; контроль за роботами, що впливають на зміни; контроль технологічних зв’язків; коригування робіт за термінами та виконавцями з урахуванням критичного шляху; резервування коштів.

3. Дайте характеристику методів фіксації поточного стану робіт у проекті

Для будівництва складських приміщень застосуємо метод 50%,

4. Визначте вплив оточення проекту на хід його реалізації

Затримка погоджень проектної документації; ненадходження коштів та закуплених матеріалів: зміни законодавчої к нормативної баз.

Проектно орієнтоване управління

Завдання:

Дайте характеристику інструментів управління на основі проектів           1. Визначте основні переваги управління на основі проектів

Управління на основі проекту дає можливість постійно контролювати хід будівництва для досягнення головної мети, швидко впливати на будь-які зміни в проекті

2. Дайте оцінки виграшу за часом і вартістю при професійному управлінні Вашим проектом

Під час реалізації проекту було зекономлено за рахунок роботи професіоналів до 10% ресурсів.

3.  Визначте взаємозв’язок життєвих циклів проекту, продукту, процесу

Системний підхід та інтеграція

Завдання:

Визначте основні системотвірні елементи управління проектами

1. Які системотвірні елементи займають ключові ролі у:

• виробленні стратегічних рішень проекту?

Аналіз, альтернативний вибір варіантів, WBS, зв’язки, календарі, ресурси, обмеження.

• відпрацюванні маркетингової стратегії проекту?

Збирання інформації про наявність місцевих ресурсів, аналіз інформації вибір оптимального рішення.

• управлінні проектом, орієнтованим на результат?

Системне управління, аналіз, інжиніринг; розвиток зв’язків за часом, стандартами, якістю.

2. Які компоненти проекту безпосередньо пов’язані з процесом досягнення мети за часом?

Моніторинг зв’язків за часом - через календарі.

Директивне обмеження - через управління всередині цих обмежень.

Інструменти - через метод критичного шляху, операції, паралельні роботи.

Парирування затримок і обмежень за ресурсами.

Оточення проекту

Завдання: Дайте характеристику оточення проекту 

1. Визначте оточення проекту й надійність кожного з елементів оточення

Законодавче - ненадійне.

Фінансове – надійне.