Керівництво з питань визначення компетентності й сертифікації українських професіональних керівників і фахівців з управління проектами NCB, страница 33

Компонент

Дуже важливий

Я використовую цей компонент

Література з проектного менеджменту

à

à

Призначення посади в проекті

à

à

Аналіз зовнішнього середовища проекту та його впливи на екологію

à

à

Специфічні правила проектного менеджменту

à

à

Логотип проекту й організації

à

à

Схема структури організації

à

à

Опис ролей в управлінні проектом

à

à

Структура продукту проекту

à

à

Структура робіт проекту (WBS)

à

à

Матриця відповідальності

à

à

Специфікації пакетів робіт

à

à

Список віх проекту

à

à

Лінійний графік проекту

à

à

Метод критичного шляху

à

à

Вартісний план проекту

à

à

Метод освоєних обсягів робіт у вартісному

à

à

Звіти про стан проекту

à

à

Нарада менеджерів з обговорення початку проекту

à

à

Нарада менеджерів із закриття проекту

à

à

Планування проекту

Дайте порівняльний аналіз методу критичного шляху й структури робіт проекту як інструментів планування проекту?

Скільки віх Ви визначаєте для вашого проекту і чому?

Моніторинг проекту            Яка інформація має бути включена у звіт про стан проекту?

Як часто Ви проводите моніторинг проектуй готуєте звіт про стан проекту?                                  

Проектна організація

Які питання Ви розглядаєте на нарадах команди менеджерів проекту?

Сформулюйте три головні завдання, визначені замовником проекту, які є пріоритетними для Вашої організації?

Що, на ваш погляд, є найбільш важливим елементом компетенції проектного менеджера?

Культура управління проектами

Що, на Ваш погляд, формує культуру управління проектами? У яких випадках виявляється відмінність культур проектної менеджменту?

Як Ви визначите культуру проектного менеджменту?

Інформаційні технологи в управлінні проектами

Будь ласка, назвіть два програмні продукти для моніторингу проектів і визначте їх переваги й недоліки?

Використання управління проектами

Які проблеми Ви зустрічали в проектах і як Ви їх вирішували?

Яку організацію в галузі управління проектами Ви могли б порекомендувати для використання досвіду успішної роботи проектно орієнтованої організації?


Список літератури

Базовий

1.  IСВ Competence Baseline, IPMA, 1999. – 112p.

2.  Керівництво з питань проектного менеджменту РМВОК, К.: ВІПОЛ, 1999. -197с.

3.  Бушуев С.Д., Турин Э.А. Инвестиционные инструменты проектного менеджмента. К.: Укр. ИНТЭИ, 1998. – 184с.

4.  Бушуев С.Д., Морозов В.В. Управление закупками в проектах. К.: Укр. ИНТЭИ, 1999. Т.1,2- 188с., 195с.

5.  Бушуева    Н.С.    Сертификационная    программа    профессиональных    проектных    менеджеров    Украины,    Вестник Восточноукраинекого Государственного университета. 1998. С. 20-23.

6.  Бушуев С.Д. Морозов В.В. Динамическое лидерство в управлении проектами. К.: ВИПОЛ 1999, 310с.

7.  Бушуев С.Д. Практика проектного менеджменту "крок за кроком" ч 1,2. Методичні вказівки до практичних занять. КНУБА 1999 57с., 41 с.

8.  Воропаев В.И. Методы и средства управления проектами XXI века.- М.: СОВНЕТ1997. – 385с.

9.  Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. М.: – Высшая школа, 2000, 587 с.

10.  Маркелов А.Є. Ваш бізнес: Аналіз та обгрунтування інвестиційних проектів, бізнес-планування. – К.: Логос, 1998. – 352с.

11.  Решке X., Шелле X.: Мир управления проектами,- М.: "Аланс", 1993,- 304с.

12.  Управление инвестициями. Под ред. В.В. Шеремета, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро, –М.: Высшая школа, 1998. Т. 1,2.

13.  Управление проектами. Под ред. В.Д. Шапиро – СПб.; ДваТрИ.-1996. 446с.