Керівництво з питань визначення компетентності й сертифікації українських професіональних керівників і фахівців з управління проектами NCB, страница 60

Дирекція корпорації «Укрреставрація» - генеральній    підрядчик (виробнича база) - субпідрядник (проектувальники, монтажники, будівельники).

3. Побудуйте організаційну структуру проекту, виходячи з переліку організацій, що беруть участь у його реалізації; з урахуванням розподіленої між ними відповідальності

Дирекція корпорації відповідає за проект в цілому.

Виробнича база - за вирішення організаційних питань.

ЦПІ - за проведення проектно-дослідних робіт. СПМК - за проведення спеціальних та загальномонтажних робіт. ПМК - за проведення загально будівельних робіт.

3. На основі розроблених раніше структур побудуйте WBS-структуру проекту. Визначте кількість рівнів цієї структури й розробіть систему ієрархічних кодів елементів WBS

Зміст і задум проекту

Завдання:

Визначте основний задум проекту та його загальний зміст

1. Сформулюйте задум проекту

Будівництво складу матеріальних цінностей площею 500 м²  на території виробничої бази по вул. О. Теліги в Києві.

2. Прив’яжіть задум проекту до його фаз

І фаза - зниження дефіциту складських приміщень.

ІІ фаза - максимальне використання місцевих матеріалів.

ІІІ фаза - якісне зберігання цінностей.

3. Визначте головні елементи змісту проекту

Фундамент, стіни, перекриття, дах, опорядження, системи опалення, водозабезпечення, енергозабезпечення.

Планування часу

Завдання:

Вирішіть практичні завдання з розроблення графіка реалізації проекту (для виконання завдань може бути використаний один з доступних Вам пакетів програм, наприклад SureTrak)

(Сторінки з додатковими матеріалами включіть до цієї відповіді)

1. Визначте систему словників і кодів робіт проекту. Задайте словники фаз проекту, підрозділів, відповідальних виконавців та ідентифікаторів робіт

(Тут і далі використовуються додаткові матеріали у форматі SureTrak).

2.    Установіть дати початку й закриття проекту. Розробіть систему контрольних точок (milestone)

3.    Опишіть у моделі проекту перелік робіт (до 25 одиниць). Зв’яжіть роботи логічними зв’язками, визначивши при потребі технологічні затримки й можливі поєднання

4. Закріпіть за роботами відповідальних виконавців, привласніть коди фаз, WBS тощо
5. Побудуйте організацію проекту за полями кодів WBS
6. Виконайте оптимізацію проекту за часом. Оптимізацію виконувати за рахунок використання інтенсивних календарів і поєднання зв’язків, ураховуючи встановлену очікувану дату закриття проекту

Ресурси    

Завдання:

Вирішіть практичні завдання з управління ресурсами проекту (для виконання завдань може бути використаний один з доступних Вам пакетів програм, наприклад SureTrak)

(Сторінки з додатковими матеріалами включіть до цієї відповіді)

1. Опишіть словник ресурсів проекту. Для цього задайте коди ресурсів, їх найменування, вартість одиниці часу й тип

(Тут і далі  використовуються додаткові матеріали у форматі SureTrak).

2. Призначте ресурси роботам проекту

3. За окремими ресурсами задайте ліміти споживання

4. Побудуйте гістограми потреби проектує ресурсах, використовуючи групи ресурсів, стовпчасті й складові діаграми

5. За отриманими діаграмами визначте конфлікти ресурсів і запропонуйте варіанти розв’язання