· Сертифікований керівник міжнародних проектів і програм, сертифікований міжнародний професіонал з управлінні проектами й програмами - спрямовує всі проекти програми або всі проекти компанії (її філій) на досягнення поставленої мети (або забезпечує персональне керівництво комплексним проектом) спільно з основними партнерами, що належать до різних культур.
Рівень В:
· Сертифікований професіонал з управління проектами й програмами - здійснює управління комплексними проектами національного рівня.
Рівень С:
· Зареєстрований професіонал з управління проектами й програмами - здійснює управління простими проектами або допомогає керивнікові комплексних проектів у вирішенні певних питань, пов’язаних з управлінням проектом.
Рівень D:
· Професіонал-практик з управління проектами й програмами - володіє знаннями у сфері управління проектами та може бути залучений до вирішення окремих питань, пов’язаних з управлінням проектом, як практик.
Кваліфікаційні характеристики
Керівник проектів і програм у сфері матеріального (нематеріального) виробництва
Завдання та обов’язки. Здійснює керівництво у відповідній сфері діяльності. Визначає середовище управління проектами, їх фази та життєвий цикл, заінтересовані сторони та виконавчі організації; вплив чинників соціоекономічного характеру. Забезпечує визначення типу, складу й структури проектів (у матеріальній, нематеріальній сферах) після проведення системних досліджень. Здійснює підготовку узгодженого документа щодо реалізації відповідного проекту. Аналізує загальні ресурси та недатовані терміни виконання етапів проекту, виконує роботи відповідно до плану проекту та координує зміни за всім проектом. Здійснює розроблення письмової документації щодо змісту проекту, розподіляє основний компонент проекту на дрібніші, більш керовані компоненти, приймає рішення про початок проекту або його чергової фази, контролює зміни змісту проекту (у матеріальній, нематеріальній сферах). Ідентифікує певні роботи, що мають бути виконані для отримання результатів і окремих елементів постачань до проекту, визначає взаємозв’язки між роботами та кількістю робочих періодів, потрібних для завершення окремих робіт, аналізує послідовність робіт, їх тривалість, вимоги до ресурсів тощо. Забезпечує виконання робіт з визначення ресурсів (трудових, фінансових, матеріальних тощо), які мають бути залучені до виконання проекту, здійснює приблизне оцінювання вартості ресурсів, потрібних для виконання робіт проекту, складає кошторис за кожним напрямом, контролює зміни в бюджеті проекту. Визначає стандарти якості, що мають бути застосовані до проекту, забезпечує відповідність проекту застосованим до нього стандартам якості, оцінює стан виконання проекту на регулярній основі для підтвердження відповідності проекту стандартам якості, відстежує певні результати за проектом, установлює відповідність певних результатів за проектом певним стандартам якості. Уживає заходів до усунення причин незадовільного виконання проекту (у матеріальній, нематеріальній сферах). Забезпечує управління трудовим персоналом проекту, визначає обов’язки та відповідальність підпорядкованих працівників, залучає персонал до роботи за проектом тощо. Організовує управління інформаційним зв’язком у проекті (кому, коли й яка інформація потрібна та як вона надходитиме). Збирає та поширює інформацію про стан виконання проекту, складає звіти про стан виконання проекту, оцінює стан виконання всього проекту або однієї з його фаз. Проводить роботу з визначення ризиків, що можуть впливати на проект, оцінює ризики з метою визначення діапазону можливих наслідків їх для проекту та визначає кроки для підсилення сприятливих можливостей для зменшення загрози ризику в ході виконання проекту (у матеріальній, нематеріальній сферах). Здійснює документальне оформлення вимог до продукції, визначає джерела її отримання, вибирає потенційних продавців, підтримує з ними зв’язки, вирішує з продавцями питання контрактів, контролює стан їх виконання. Забезпечує використання інформаційних технологій управління проектами, використовує сучасні методи економічного аналізу. Здійснює формування концепції, структурує програму, установлює зв’язки та взаємозалежності проектів у програмі, визначає критерії ефективності виконання програми, Визначає процеси концептуального проектування та здійснює їх експертизу. Затверджує експертизу фінансового звіту та балансу організації, моделює процеси реалізації проекту. Здійснює експертизу ефективності організаційних систем управління проектами та діяльності працівників проекту, складає звіт про результати експертизи проекту. Визначає, використовує та об’єднує джерела інвестицій. Оцінює активи організації, формує програми розвитку організації. Очолює роботу зі складання бізнес-плану, поточного та стратегічного планів, з розроблення технологічних схем функціонування та узгодження діяльності підрозділів підприємства, використання базових стандартів збору фінансової інформації та підготовки фінансової" звітності, здійснення маркетингових досліджень, уживання заходів для запровадження практичного маркетингу, забезпечує застосування методології системного визначення Інновацій, вибирає інноваційну стратегію, визначає тенденції розвитку сучасних виробничих технологій і джерела фінансування інноваційної діяльності та її ефективність. Організовує та контролює особисту поведінку з огляду на стосунки з іншими учасниками спільної діяльності, оцінює особистий стан та стан інших людей, настрій, ступінь психічного напруження під час вирішення завдань різної складності, формує орієнтовну основу особистих дій. оцінює результати особистої діяльності за рівнем досягнутості часткових та загальних цілей діяльності. Здійснює контроль за веденням діловодства, збереженням документів. Організовує роботу з документами відповідно до чинного законодавства.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.