Керівництво з питань визначення компетентності й сертифікації українських професіональних керівників і фахівців з управління проектами NCB, страница 61

7. По найбільш критичних ресурсах виконайте "згладжування" або "калібрування" ресурсного графіка

Вартість і фінансування проекту

Завдання:

Представте ключові інструменти й методи управління вартістю проекту, а також визначення схеми його фінансування

(Сторінки з додатковими матеріалами включіть до цієї відповіді)

1. 3 урахуванням закріплених за роботами ресурсів і їх розцінок виконайте розрахунок бюджетної вартості кожної з робіт

(Тут і далі  використовуються додаткові матеріали у форматі SureTrak).

2. Побудуйте графік потреби фінансових ресурсів для реалізації проекту й визначте вартість проекту загалом.   Порівняйте отримані результати з даними завдання

Конфігурації та зміни

Завдання:

Опишіть призначення й основні функції системи управління конфігурацією та змінами в проекті

1. Визначте конфігурацію проекту Будівництво складських приміщень:

• загальнобудівельні роботи нульового циклу;
• загальнобудівельні роботи вище позначки 0.000;
• інженерні роботи і сантехнічні, електротехнічні)
• здача об’єкта.

2. Прив’яжіть конфігурацію проекту до його фаз

ІІ фаза - розроблення проекту, фіксування всіх змін, що вносяться до проекту, Узгодження зі службами експлуатації. Доведення до виконавців.

ІІІ фаза - реалізація, порівняння директивного графіка з поточними результатами. Фінансовий контроль.

3. Визначте структуру й функції системи управління змінами в проекті

Причинами або ініціаторами змін можуть бути:

• зовнішнє оточення проекту (міська адміністрація, технічні служби);
• учасники проекту.

Усі зміни мають бути обумовлені та пов’язані з управлінням.

Проектний ризик

Завдання:

Визначте структуру, функції й основні елементи системи управління ризиком у проекті

1. Визначте загальну структуру системи управління ризиком у цьому проекті

2. Визначте основні функції системи управління ризиком і її елементів

Підготовка, оцінка, упровадження конкретних заходів за об’єктивними та суб’єктивними чинниками.   

3. Визначте основні джерела ризиків у проекті

Технічний – відмова механізмів.                   Природний - атмосферні впливи.                                                    Комерційний – банкрутство підрядчиків.                                                                     Адміністративній – зміна керівництва.                                                          

4. Сформулюйте основні протиризикові заходи в проекті       Страхування.

Створення резервів ресурсів та Механізмів.

Попереодплата, застави субпідрядчиків.     

Організація охорони території.

Забезпечення соціальних умов. Оцінка виконання проекту

Завдання:

Визначте основні інструменти оцінки ходу виконання проекту   

1. Зафіксуйте цільовий графік реалізації проекту

2. У 2 - 3 роботах проекту задайте 30% збільшення їх тривалості внаслідок непередбачених затримок з постачанням ресурсів (збільшення кількості днів на постачання залізобетонних конструкцій]