Керівництво з питань визначення компетентності й сертифікації українських професіональних керівників і фахівців з управління проектами NCB, страница 27

Кандидат має:

• визначити й описати елементи планування витрат та управління ними;
• проаналізувати, сформувати структуру витрат і продемонструвати застосування елементів, які використовуються плануванні витрат в управлінні ними;
• описати елементи, які використовуються в процесі планування витрат і управління ними;
• розробити, проектувати й створити структуру елементів, які застосовуються в процесі планування витрат та управління ними в проекті;
• описати застосування методів (способів) планування витрат;
• продемонструвати застосування методів планування втрат у проекті;
• визначити концепцію фінансування проекту, завдання, які повинні бути виконані при фінансуванні;
• продемонструвати процес фінансування проекту, описати й оцінити різні підходи до цього процесу.

Конфігурації та зміни

Кандидат має:

• дати визначення конфігурації та конфігураційного управління, пояснити відмінність між конфігураційною ідентифікацією, управлінням конфігурацією та обліком конфігурації;
• визначити поняття організації внесення змін і описати дії, які передбачав це внесення змін;
• організувати й провести процедуру документування змін проекту, звітувати про застосування цієї процедури;
• описати, як зміни розглядаються на будь-якому етапі реалізації проекту, як запит на зміну трактується в процедурі організації

Проектний ризик

Кандидат має:

·  визначити й описати проектний ризик;

·  розпізнати й визначити проектні ризики;

·  описати складові управління ризиками;

·  проаналізувати ризик і здійснити управління проектними ризиками;

·  розрізнити й описати види протиризикових заходів;

·  визначити найбільш прийнятний для проекту вид протиризикового заходу.

Оцінка виконання проекту

Кандидат має:

• описати концепцію контролю за виконанням проекту й пояснити її зв’язок з концепцією виконаної вартості;
• описати й продемонструвати використання концепцій виконаної вартості та контролю за виконанням проекту;
• описати методи аналізу виконаної вартості, а також концепцію дисперсії й відхилення графіка витрат від нормативних витрат;
• продемонструвати застосування методів аналізу виконаної вартості в проекті.

Моніторинг проекту