Розвиток
і оцінювання проектів
|
Таксономія
|
10
|
9
|
8
|
7
|
6
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
Знання
|
|
|
|
A
|
B
|
C
|
D
|
|
|
|
|
|
Досвід
(уміння)
|
|
|
|
|
A
|
B
|
|
C
|
|
|
|
Кандидат
має:
- описати, чому
оцінювання проекту потрібне протягом першої стадії проекту для визначення
його здійсненності і життєздатності;
- обгрунтувати
оцінювання проекту на першій стадії проектування;
- довести, що
оцінка проекту є основою для його розвитку, описати необхідність
оцінювання інвестування й аналізу переваг при оцінюванні проекту;
- визначити й
перелічити категорії даних;
- визначити,
які категорії даних мають бути описані в проекті, використати або
спроектувати метод для оцінки проекту;
- описати, які
результати проекту визначаються при його оцінюванні;
- установити, які дані потрібні для оцінювання
проекту, спроектувати структуру оцінювання проекту, знайти спосіб, при
якому для оцінювання проекту надходитиме достовірна й потрібна
інформація;
- перелічити різні
методи оцінки проекту;
- проконсультувати
з питань застосування різник методів оцінювання проекту;
- описати функції
перевірки й перегляду проекту, визначити, хто може брати участь у процесі
його аудиту й перевірки;
- охарактеризувати функції перевірки й перегляду
проекту, порадити певний метод для перевірки проекту, надати потрібну для
цього інформацію;
- перелічити
пов’язані з остаточним оцінюванням проекту дії;
- узяти
участь в остаточному оцінюванні проекту, провести його управління.
Мета й стратегія проекту
|
Таксономія
|
10
|
9
|
8
|
7
|
6
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
Знання
|
|
|
|
AB
|
CD
|
|
|
|
|
|
|
|
Досвід
(уміння)
|
|
|
|
A
|
B
|
|
C
|
|
|
|
|
Кандидат
має;
- визначити, у
чому суть стратегії проекту, за допомогою яких компонентів її проект буде
завершений;
- спроектувати
й представити стратегію проекту, яка відповідає індивідуальному проекту,
визначити перелік якісних кількісних критеріїв, які будуть використані для
оцінювання проекту;
- визначити, що
таке опис проекту;
- спроектувати й охарактеризувати опис проекту;
- описати й
охарактеризувати цілі проекту (результати, час і витрати);
- визначити
цілі проекту (результати, час і витрати);
- описати роль
перегляду стратегії проекту протягом його виконання;
- здійснити оцінювання стратегії проекту й протягом
виконання проекту інформувати його учасників про обрану стратегію і можливі її зміни;
- описати доступні
практичні методи управління проектами для встановлення й оцінювання цілей
і стратегій проекту;
- оцінити
й використати доступні практичні методи управління проектами для
встановлення цілей і стратегій проекту.
Критерії успіху
й невдачі проекту
|
Таксономія
|
10
|
9
|
8
|
7
|
6
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
Знання
|
|
|
|
A
|
B
|
CD
|
|
|
|
|
|
|
Досвід
(уміння)
|
|
|
|
A
|
|
B
|
|
C
|
|
|
|
Кандидат
має:
