Керівництво з питань визначення компетентності й сертифікації українських професіональних керівників і фахівців з управління проектами NCB, страница 22

Кандидат має:

• знати, що таке проект;
• знати, що таке управління проектами, й описати основні цілі управління проектами;
• визначити окремий проект і описати основні його цілі та чим е управління проектами;
• описати роль проектного менеджера в окремому проекті;
• визначити роль проектного менеджера в окремому проекті;
• описати всі процеси управління проектами й основні вимоги до них;
• пояснити, навіщо потрібно управління проектами, й описати різницю між управлінням проектами та управлінням поточними виробничими процесами й операціями;
• описати різницю між управлінням програмами й управлінням окремими проектами та їх особливості;
• описати потреби й фундаментальний зміст бізнесу;
• спроектувати, провести й описати бізнес-процеси проекту;
• описати зв’язок між управлінням проектами й бізнес-процесами організації (фірми, компанії тощо).

Виконання проектів

Кандидат має:

• описати фази й типові кроки застосування управління проектами;
• розробити проект і користуватися методами управління проектами;
• обґрунтувати необхідність застосування управління проектами щодо інноваційних процесів в організації та в поліпшенні процесів бізнесу;
• розробити організаційні заходи щодо застосування управління проектами для поліпшення інноваційних процесів і розвитку виробництва;
• пояснити, чому в кожному проекті управління проектами має бути спрямоване на окремі стани проекту та які роботі проводяться в цьому напрямі для окремих станів;
• застосувати методи управління проектами для окремого стану проекту.

Проектно орієнтоване управління

Кандидат має:

• визначити концепцію управління організацією на основі проектів і описати цілі такого управління;
• зв’язати цілі управління проектами в проекті з цілями управління організацією на основі проектів;
• описати відносини між управлінням за допомогою проектів і управлінням постійної організації в проектне орієнтованій компанії;
• описати переваги управління на основі проектів для організації або компанії (продовження розвитку, досягнення організаційної гнучкості й динаміки, децентралізації операційного управління, поліпшення організаційного навчання, просування організаційних змін, інтеграція інших концепцій управління) перед традиційними методами управління;
• перевести переваги для організації від управління на основі проектів до рівня проекту;
• визначити концепції програмного управління й мультиуправління проектами або управління портфелем проектів та описати відмінності;
• визначити структуру програм, програмне управління, мультиуправління проектами в організації, а також чи є проект частиною программ або мультипроектноі структури;
• описати зв’язки між проектом і підпроектом;
• спроектувати й застосувати структуру підпроекту для проекту;
• описати особливості від управління групами проектів усередни організації;
• описати, які особливі засоби потрібні для програмного контролю в порівнянні з проектним контролем;
• визначити и описати які особливі засоби в проекті можуть бути включені до програми.

Системний підхід та інтеграція