Модели поведения партнеров в процессе функционирования социального института инвестиционной деятельности. Удосконалення системи показників роботи залізничного транспорту в умовах його комерціалізації, страница 61

Существуют следующие причины сопротивления изменениям:

боязнь материальных потерь;

неправильное понимание ситуации;

различная оценка ситуации;

низкая терпимость к изменениям вообще.

Боязнь материальных потерь является основной причиной того, почему люди сопротивляются изменению на уровне организации. Это объясняется свойством чело­ве­ческой натуры ставить свои собственные интересы выше интересов орга­низации.

Неправильное понимание обычно возникает из-за того, что люди не в состоя­нии оценить последствия изменения, особенно если им не была предоставлена полная информация. Чаще всего это происходит, когда нет необходимого доверия между менеджером и исполнителями.

Разная оценка ситуации связана с различным ее восприятием. Неодина­ко­вое восприятие ситуации менеджером и работниками происходит в том случае, когда не каждый обладает одинаковой соответствующей информацией и видит пре­имущества проведения изменения.

Многие люди обладают низкой терпимостью к изменению из-за опасения, что они не имеют необходимых способностей для обучения новым навыкам или новой работе. Это сопротивление изменению является достаточно распростра­нен­ным явлением при внедрении новой технологии.

Однако, препятствия к внедрению нововведений, хотя они и проявляются через негативное отношение определенных групп либо коллектива в целом, нельзя свести только к социально-психологическим установкам носителей сопротивлений изменениям. Существенен здесь принятый на предприятии стиль руководства. Успеш­но действующие руководители, изучая различия в точ­ках зрения, заметили, что при поступлении новой информации первоначальные противники часто пре­вра­щаются в сторонников и могут разделять даже более радикальные точки зрения.

В свете изложенного выше обучение руководителей и специалистов демо­кра­тичным и эффективным методам преодоления сопротивления изменениям является важной задачей подготовки инновационных менеджеров.

Особый интерес представляет сотрудничество украинских предприятий с зару­бежными партнерами, создание совместных предприятий и привлечение зару­беж­ных инвестиций. С точки зрения состояния управленческой культуры и практики организации производства в Украине такое сотрудничество может дать результат, поскольку оно позволяет нашим управляющим и работникам непосредственно обу­чаться правилам поведения в производственной организации рыночного типа.

Первоочередной задачей современной государственной стратегии в эконо­ми­ческой и макросоциальной сфере является организация подготовки специа­листов, владеющих основами инновационного менеджмента, и непосредственно профильная подготовка инновационных менеджеров, для которых воплощение нововведений в жизнь является профессиональной целью.

Решение проблемы подготовки инновационных менеджеров, безусловно, упро­­­стит систему взаимоотношений между различными участниками иннова­ционного про­цесса на предприятиях в силу создания атмосферы взаимопонимания между ними, осознания необходимости и важности инноваций для обеспечения экономи­че­ского благополучия предприятия в целом и соответственно, каждого его работника.

Успех инновационного процесса во многом зависит от того, в какой степени его непосредственные участники — ученые, конструкторы, инженеры, рабочие — заинтересованы в быстром и экономически эффективном внедрении результатов инноваций в производство.

Чрезвычайно важно установление партнерских отношений между всеми субъектами жизненного цикла новшеств — от идеи до материального воплощения. Эту задачу можно разрешить за счет сочетания интересов отдельных новаторов и предприятий, путем совершенствования их мотивации. Решающее значение при­обретает трудовая мотивация работников и стимулирование их высоко­произво­дительного труда со стороны управляющих предприятия.

Для эффективного использования интеллектуального потенциала работ­ников предприятий необходим комплексный подход к проблеме экономического сти­му­лирования их творческой деятельности и процесса использования их идей.