Модели поведения партнеров в процессе функционирования социального института инвестиционной деятельности. Удосконалення системи показників роботи залізничного транспорту в умовах його комерціалізації, страница 47

В свою очередь, университеты побуждает к сотрудничеству с частными ком­паниями не только возможность получения прибыли от коммерциализации резуль­татов проводимых ими научно-исследовательских работ (НИР), но и необходимость поиска дополнительных источников финансирования фундамен­тальных исследова­ний и наиболее благоприятных возможностей трудоуст­ройст­ва своих выпускников. Расширяется использование таких форм сотрудни­чества, как консультирование, обмен кадрами, субсидии и контракты на иссле­дования, крупные многолетние конт­рактные соглашения с корпорациями о проведении университетом исследо­ва­ний в определенной области. Иногда от университета отделяются "мини-корпора­ции", имеющие целью превращение в деньги знаний и научных исследований.

Во многих случаях сотрудничество университетов и промышленности осу­ществ­ляется в рамках "научных парков".

"Научный парк", или технопарк служит для развития наукоемких техно­логий, наукоемких фирм. Это своеобразная фабрика по производству средних и малых рисковых инновационных предприятий. Одна из важнейших функций технопарка — непрерывное формирование нового бизнеса и его поддержка [1, с. 95]. Таким образом, технопарк, или "научный парк" является основой венчур­ного бизнеса.

Учредителями "научных парков" являются в первую очередь университеты, технические и иные вузы, научные и конструкторские учреждения. Их вклад в создание "научного парка" — научные идеи, фундаментальные знания, изобрете­ния, научное консультирование, предоставление в распоряжение парка прилегаю­щей территории, помещения, оборудования, библиотек и т.д.

Заинтересованы в создании технопарка и промышленные предприятия, кото­рые используют его для решения технологических проблем, поддержания конку­ренто­спо­собности. Вкладом предприятий является финансовая и материальная поддержка.

Ключевую роль в становлении малого инновационного предпринимательства призвана сыграть система институтов его поддержки, или инновационная инфра­структура. Она, судя по опыту стран развитой рыночной экономики, включает три главных функциональных блока. Это блоки: а) специализированных организаций поддержки и обслуживания малых инновационных фирм, б) центров выращивания последних, в) зон (территорий) инновационного предпринимательства. При этом элементы первой группы можно рассматривать в качестве объектов общей ры­ноч­ной инфраструктуры, а второй и третьей групп — объектов инфраструктуры как ма­ло­го бизнеса в целом, так и малого инновационного предпринимательства в частности.

К первому функциональному блоку относятся следующие подсистемы: 1) инфор­мационного обеспечения; 2) экспертизы; 3) финансово-экономического обес­печения; 4) сертификации наукоемкой продукции; 5) патентования и ли­цен­зи­ро­вания; 6) подготовки и переподготовки кадров; 7) лизинговые центры; 8) кон­суль­тационная служба (маркетинг, менеджмент и др.); 9) фирм специа­ли­зированных услуг (бухгалтерских, аудиторских, рекламных и др.); 10) фирмы — технологические посредники [2, с. 176]. Все названные подсистемы находятся в Украине на началь­ной стадии формирования (пожалуй, относительно про­двинутым можно считать состоя­ние информационного обеспечения, подготовки кадров и консалтинговых услуг).

Второй и третий функциональные блоки инновационной инфраструктуры представлены "центрами выращивания" (инкубаторами) бизнеса, в том числе малых инновационных фирм, а также научными и технологическими парками.

В современных условиях фирма, не учитывающая и не использующая послед­ние научно-технические достижения по своему профилю, не может занимать устой­чивое положение на рынке. Умение грамотно и оперативно внедрять интеллекту­альную продукцию, созданную внутри фирмы или приобретенную в научно-иссле­до­вательских центрах, стало необходимой составляющей эффективной деятель­ности в условиях рыночных отношений.

___________