Модели поведения партнеров в процессе функционирования социального института инвестиционной деятельности. Удосконалення системи показників роботи залізничного транспорту в умовах його комерціалізації, страница 73

Література: 1. Данилишин Б. М., Куценко В.І. Культурно-освітня сфера як соціальна база підтримки ринкової трансформації в Україні (питання теорії і практики) /НАН України; Рада по вивченню продуктивних сил України. — К., 1999. — 124 с. 2. Національна доктрина розвитку освіти України у ХХІ столітті //Освіта України. — 2001. — №26. — 18 липня. — С. 2 – 6. 3. Боярчук Ю. Японская школа: традиции и перспективы //Педагогика. — 1996. — №3. — С. 107. 4. Japan: a country study /Federal Research Division, Library of Congress — edited by Ronald E. Dolan and Robert L. Wоrden. — First Edition, 1992. — p. 610.

УДК 658.14/17                                   МЕТОДЫ ОПТИМИЗАЦИИ

ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

Бондаренко М.В.,

 
 


аспирант ХГЭУ

В трансформационных условиях банкротство нерентабельно рабо­таю­щих пред­приятий является неизбежным спутником экономики. Наступление его практически означает нарушение целостности экономического потен­циала предприятия и явля­ется следствием разбалансированности меха­низ­ма воспроизводства капитала, не­эф­фективной финансовой и инвести­цион­ной политики. Поэтому финансовые менед­жеры предприятий сталкиваются с необходимостью постоянного контроля финан­сового состояния и при­зна­ков приближения банкротства. Существенным фактором, влияющим на спо­собность предотвращения кризисных ситуаций и повышение финансовой устойчивости предприятия, является создание системы управления денеж­ными потоками.

Большинство отечественных предприятий сталкиваются с дефицитом денеж­ных средств. Это обусловлено внутренними (потеря одного или более крупных потребителей, недостатки в управлении ассортиментом продукции, слабое финан­совое планирование, отсутствие оптимальной организационной структуры финан­совых служб, отсутствие управленческого учета, потеря контроля над затратами, низкая квалификация кадров) и внешними (кризис неплатежей, неденежные формы расчетов, конкуренция со стороны других товаропроизводителей, рост цен на энер­гоносители, потери от экспорта из-за заниженного обменного курса, давление налогового законодательства, высокая стоимость заемных средств, давление инфля­ции) причинами [2].

Чтобы снизить дефицит денежных средств, необходимо разработать меры по увеличению их притока и уменьшению оттока. Это достигается при помощи восьми основных приемов: изыскание дополнительных денежных поступлений от основных средств; взыскание задолженности с целью ускорения оборачиваемости денежных средств; разграничение выплат кредиторам по степени приоритетности; реорганизация инвентарных запасов; пересмотр планов капитальных вложений; изыскание вариантов краткосрочного финансирования; оптимизация затрат; уве­ли­чение продаж.

Для того, чтобы обеспечить дополнительные денежные поступления от основ­ных средств, необходимо: а) проанализировать степень использо­вания оборудо­ва­ния (имущества) с целью определения неиспользуемого в текущей хозяйственной деятельности; б) определить круг потенциальных покупате­лей (арендаторов) излиш­него имущества; в) выполнить процедуры консерва­ции имущества; г) изучить возможности перезаключения арендного договора с нынешним арендодателем; д) изучить возможности перевода деятельности в менее дорогое место; е) рас­смотреть варианты центра­лизации деятельности за счет перевода подразделений в одно или меньшее количество местораспо­ло­жений с целью избежать дубли­ро­ва­ния хозяйст­венных функций в различных под­разделениях и, таким образом, высво­бож­дения дополнительного имущества для возможной продажи или сдачи в аренду [1].