Оценка маркетинговых возможностей предприятия и обоснование рекомендаций по разработке стратегии продвижения, страница 43

Таблица 3.7 – Проект бюджета для реализации стратегии розничного продвижения в г.Комсомольске-на-Амуре

Статьи затрат

сумма, тыс.руб

Характеристика структуры затрат

Качественное исследование

40

20 тыс. * 2 раза в год

Количественное исследование

40

20 тыс. * 2 раза в год

Имиджевая реклама

212

Предположительно реклама в виде новостей

радио

108

9 тыс.руб. * 12 мес.= 108 тыс.руб.  Каждый месяц чередуется Русское Радио и Европа+

пресса

104

2т.руб. (1 публикация в неделю в информационной газете) * 52 недели = 104

Мероприятия по PR к 10-летию "Авест"

100

Внедрение информационного центра

460

Обеспечение оборудованием и информацией

60

Затраты на создание осведомленности об информационном  центре

400

радио

150

12,5 тыс. руб. *12 мес = 150 тыс.руб.

пресса

140

публикации в рекламных и информационных газетах поочередно

календари и сувениры с телефоном информационной службы и ее электронным адресом

60

40 тыс.шт. *1,5 рубля

Печатные материалы

5

плакаты внутри ТТЦ и др. помещений.

Наружная реклама

45

1 щит или около 10 банеров год

Итого

852

Подобный проект бюджета, как было показано выше,  обеспечивает достижение запланированных маркетинговых целей с меньшими затратами, чем в первоначальном варианте. Экономия средств, равная 297 тыс. руб., достигается, в основном, за счет отказа от мероприятий стимулирования сбыта.   Вместе с тем, предлагаемый вариант предполагает проведение исследований потенциальных потребителей 2 раза в год. Это сделано для более быстрого реагирования в случае неожиданного изменения реакции потребителей на предложенную идею создания информационного центра.

В оптовом же плане продвижения затраты на обеспечение  оптовиков базовыми материалами  и расходы на выставку остаются прежними. Бюджет оптового продвижения согласно разработанной стратегии увеличивается на сумму, необходимую на разработку и тестирование творческой стратегии – 10 тыс. долл., а также на организацию прямого маркетинга на основе базы данных о дистрибьюторах (см. табл. 3.8).

Таблица 3.8 – Расходы на организацию прямого маркетинга на основе баз данных

Статья расходов

Сумма, тыс.руб.

Характеристика статьи затрат

составление базы данных

30

В базу данных должны входить все возможные дистрибьюторы Дальневосточного и Сибирского федерального округов, около 250 шт. и крупнейшие российские оптово-закупочные базы (около 30)

рассылка информационных брошюр

10

каждому из 190 потенциальных потребителей по 2 письма

рассылка напоминающей информации по электронной почте

5

каждому из 190 потенциальных потребителей по 2 письма

телефонный маркетинг

30

звонки с выяснением согласия или отказа от сотрудничества, причин отказа

Бюджет оптового продвижения увеличился приблизительно на 75 тыс. рублей. однако именно эти затраты позволяют увеличить количество оптовых покупателей до 130, позволяя достигнуть целевого объема оптовых продаж 310 тыс. телевизоров за счет увеличения числа партнеров. Кроме того, организация и ведение баз данных позволяет коммерческому отделу «Авест» количество неудовлетворенных заказчиков и устранять причины отказа от партнерства. Проведение небольших телефонных опросов заказчиков позволяет заменить специальное исследование, нацеленное на выяснение тенденций развития рынка, изменение структуры потребительского спроса, реакции покупателей на марку.   

Заключение

К основным результатам, полученным в дипломной работе, можно отнести следующее:

Список использованных источников

1.  Алексунин В.А. Маркетинг: Краткий курс. Учебное пособие. – 2-е изд. – М.: Издательский Дом «Дашков и К°», 2001. – 191 с.

2.   Аристархова М., Матягина Т. Маркетинговые исследования рекламной деятельности. // Маркетинг, № 1 (62), 2002 г. - с. 52