Рекомендации по проведению практики менеджмента

Санкт-петербургский институт машиностроения

Рекомендации по проведению практики менеджмента Карташов Б.И.

Санкт-Петербург 2005г

Содержание

Введение

1.  Общие предпосылки

2.  рекомендации по анализу системы управления

3.  Рекомендации по составлению отчета проведения практики менеджмента

Введение

     В соответствии с методическими указаниями по проведению практики менеджмента, программой практики менеджмента (Приложение 3 методики) и заданием на проведение практики студенту необходимо:

·  Изучить вопросы, подлежащие обязательному изучению и касающиеся анализу системы управления (п.п.1-24 Программы);

·  Предоставить отчет по практике менеджмента, содержащий общие сведения о предприятии, характеристику деятельности, характеристику системы управления, анализ и оценку деятельности (п.п. 1-9 методики).

     Очевидно, что эти разделы связаны между собой: для того, чтобы составить отчет необходимо сделать анализ существующего состояния функционирования и деятельности предприятия, в том числе системы управления.

     Однако, в методических указаниях (вследствие известных причин) не указано, как проводить анализ существующей системы управления.

     Целями настоящих рекомендаций являются:

·  Определение связей между отчетом и анализом системы управления;

·  Уточнение структуры отчета по практике;

·  Определение источников получения информации для составления отчета по практике;

·  Определение исходных данных для анализа системы управления (показателей, таблиц).

1.  Общие предпосылки.

     Любое предприятие (организация, учреждение) может рассматриваться как система.

     Рассмотреть предприятие как систему – это, значит, найти его границы, определить его состав (элементы, части, компоненты), определить их иерархию, выявить внутренние связи и отношения, определить связи взаимодействие с внешней средой, установить особенности развития и функционирования.   

 Системный подход предусматривает декомпозицию организации. Декомпозиция – методическое систематизированное расщепление предприятия (организации).

Трафарет «Предприятие (система) – Внешняя среда» представлен на рис. 1.1

     Систему управления логично представить как объект управления и субъект управления.

     «Субъект управления - объект управления» представлен на рис.1.2

      Далее можно обозначить вход (ресурсы), выход (продукт), декомпозировать объект управления и субъект управления.

     Трафарет субъект управления – «Цели – стратегия – менеджмент», объект управления – «Ресурсы – бизнес – процессы – продукты» представлен на рис. 1.3

   Рынок