Рекомендации по проведению практики менеджмента, страница 35


9.3. Характеристика системы организации управления (менеджмента).

9.3.1. состав подсистем (компонент) системы управления (менеджмента).

Существует несколько подсистем к классификации состава подсистем (компоненк) менеджмента.

Будем считать, что система организации управления состоит из основных и обеспечивающих подсистем (см. рис. стр.).

К основным подсистемам относятся:

- стратегия;

- структура управления;

- процессы управления;

- персонал (кадровое обеспечение);

- экономика;

- механизм (методы) управления;

- маркетинг;

- финансы;

- учет.

К обеспечивающим подсистемам относятся:

- информационное обеспечение;

- техническое обеспечение;

- автоматизация управления;

- правовое обеспечение;

- документационное обеспечение;

- охрана и безопасность.

Общая характеристика подсистем организации управления представлен в табл. 9.3.2.

Анализ организации на предприятии стратегического планирования представлен разделе 9.3.3.

Анализ организационной структуры управления представлен в разделе 9.3.4.

Анализ организации процессов на предприятии представлен в разделе 9.3.5.

Анализ организации и эффективности системы управления персоналом представлен в разделе 9.3.6.

Анализ организации маркетинговой деятельности представлен в разделе 9.3.7.

Анализ организации системы экономики представлен в разделе 9.3.8.

Анализ организации системы управления финансами представлен в разделе 9.3.9.

Анализ организации системы учета представлен в разделе 9.3.10.

Анализ методов управления представлен в разделе 9.3.11.

Анализ организации управленческого труда представлен в разделе 9.3.12.

Анализ организационной (корпоративной) культуры представлен в разделе 9.3.13.

Анализ информационного обеспечения представлен в разделе 9.3.14.

Анализ технического обеспечения представлен в разделе 9.3.15.

Анализ автоматизации управления представлен в разделе 9.3.16.

Анализ правового обеспечения представлен в разделе 9.3.17.

Анализ документационного обеспечения представлен в разделе 9.3.18.

Анализ охраны и безопасности представлен в разделе 9.3.19.

Таблица 9.3.2.

9.3.2. Общая характеристика подсистем организации управления.

Предмет

Определение

Значение (состояние)

Стратегия развития.

Стратегические планы развития (наличие, своевременность, качество).

Организационная структура.

Тип (форма) структуры.

История формирования.

Подразделения (специализация, роль, относительная важность).

Централизация и децентрализация.

Отношения между линейным и функциональным руководящим персоналом.

Система планирования, контроля, отчетности.

Используемые системы, их влияние.

План хозяйственной и производственной деятельности.

Контроль сметы, контроль за уровнем издержек.

Составление отчетов.

Анализ отчетов.

Координация.

Методы, области.

Координирование ключевых функциональных областей.

Связь.

Сети и каналы (официальные и неофициальные)

Система внутренней информации.

Используемые системы информации:

Управленческая информационная система.

Применение компьютерной техники.

Технология связи.

Принятие решений.

Основные виды принимаемых решений.

Практика принятия решений.

Управленческий персонал.

Количество, чел.

% к общей численности

% к рабочим

Методы управления.

Предпочитаемые методы.

Организация управленческого труда.

Регламент рабочей недели.

Обеспечение конфликтных условий.

Создание «фирменного» стиля.

Организационная культура.

Ценности и традиции.

Ритуалы и привычки.

Преобладающий стиль управления.

Степень участия сотрудников в управлении.

Использование управленческих услуг со стороны.

Политика, важность опыта работы с консультантами по вопросам управления.