Рекомендации по проведению практики менеджмента, страница 26

Предмет

Определение

               Значение

(состояние)

Управление

производством

Концепция.

Применяемая производственная стратегия.

Производственные планы (наличие, своевре-

менность, качество).

Штаты (количество сотрудников, оплата, мо-

тивация, компетенция).

Положение в корпоративной структуре.

Производственные подразделения

Количество.

Специализация.

Место расположения.

Связи.

Производственные

мощности

Объём.

Использование.

Нехватка.

Свободные и запасные мощности.

Применяемая

технология

Тип.

Уровень.

Сложность.

Земля и здания

Владение (собственность, аренда).

Месторасположение.

Подъездные пути.

Возраст, состояние, пригодность.

Эксплуатационные расходы.

Оборудование

Тип, количество.

Возраст, состояние, поломки.

Степень технической сложности.

Автоматизация.

Пригодность.

Техническое обслуживание (система, уровень).

Специальное оборудование (перечень).

Организация

производства

Движение материалов и продукции (схемы процесса).

Выполняемая работа (объем, местоположение, контроль).

Отработка материалов.

Новые формы организации.

Функции контроля и поддержки

Оперативный контроль (система, уровень).

Организация производства (анализ рабочего времени, анализ стоимости и др.)

Возможности персонала (инженеров, техников).

Управление качеством.

Применяемая система.

Достигнутый уровень.

Новые тенденции.

Производственные рабочие.

Количество.

Категории.

Мастерство, опыт.

Оплата, труда, мотивация.

Обогащение труда.

Разнообразие и сложность работы.

Возможность обучения и повышения квалификации.

Участие рабочих в решении вопросов касающихся их работы.

Безопасность, охрана труда и техники безопасности.

Несчастные случаи.

Профилактические мероприятия.

Производительность, издержки.

Производительность труда.

Прямые издержки производства основной продукции.

Убытки (простои, непроизводительные потери).