Как видно из представленного рисунка, объект управления может быть представлен в виде компонента производственного цикла (основных производственных функций) и обеспечивающих компонент производственного обеспечения (обеспечивающих функций). На входе ресурсы, необходимы для реализации функций производственного цикла, на выходе продукты (услуги, бизнесы). Ресурсы и продукты можно получить из стратегии. Субъект управления может быть представлен в виде компонент менеджмента (основных функций менеджмента0 и компонент обеспечения менеджмента (обеспечивающих функций менеджмента).
Основные производственные функции (бизнес-функции0 получают на основании матрицы «бизнесы» - «этапы производственного цикла».
Матрица основных бизнес-функций представлена на рис. 1.6.
Обеспечивающие производственные функции (обеспечивающие бизнес функции) получают на основании матрицы «основаные бизнес-функции» - «компонент производственного обеспечения».
Матрица обеспечивающих бизнес-функций представлена на рис. 1.7.
Основные функции менеджмента получают на основании матрицы «компоненты менеджмента» - «этапы управленческого цикла».
Матрица основных функций менеджмента представлена на рис. 1.8.
Обеспечивающие функции менеджмента получают на основании матрицы «Основные функции менеджмента – компоненты обеспечения менеджмента».
Матрица обеспечивающих функций менеджмента представлены на рис. 1.9.
Укажите на приведенных рисунках этапы производственного цикла (Рис.1.6), компоненты производственного менеджмента (Рис. 1.7), компоненты менеджмента (Рис. 1.8), компоненты обеспечения могут быть дополнены.
Состав отчета по практике менеджмента представлен в таблице 1.
Детализированный состав отчета по практике менеджмента представлен в задании на прохождение практике менеджмента и в Рекомендациях по анализу системы управления (Таблица 1).
Состав отчета по практике по менеджменту.
1. Общие сведения о предприятии.
2. Право собственности на предприятии.
3. Описание управленческого состава предприятия.
4. Ключевые факторы внешней среды и рыночное положение.
5. Общая характеристика деятельности.
6. Общая характеристика потребляемых ресурсов.
7. Общая характеристика средств, используемых предприятием.
8. Производство (объект управления).
9. Организация управления (субъект управления).
10. результаты и оценка деятельности.
11. Эффективность управления.
Рекомендации по составлению отчета проведения практики менеджмента.
Содержание.
1. Общие сведения о предприятии.
2. Право собственности на предприятие.
3. Описание управленческого состава предприятия.
4. Ключевые факторы внешней среды и рыночное положение.
5. Общая характеристика деятельности.
6. общая характеристика потребительских ресурсов.
7. Общая характеристика основных средств, используемых предприятием.
8. Производство (объект управления).
9. Организация управления (менеджмент), субъект управления.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.