Рекомендации по проведению практики менеджмента, страница 36

9.3.3. Анализ организации на предприятии стратегического планирования.

9.3.3.1. Стратегия, проводимая предприятия.

9.3.3.2. Характеристики организации разработки стратегии.

Таблица 9.3.3.1.

9.3.3.1. Стратегия, проводимая предприятия.

9.3.3.2. Характеристика корпоративной стратегии.

Корпоративная стратегия – это реакция предприятия на внешние возможности, требования и опасности в соответствии с ее уровнем компетентности и имеющимися средствами.

Деловая стратегия представляет собой обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов.

В соответствии с существующей практикой за разработкой деловой стратегии обычно следует фаза стратегия перестройки, рамках которой принимаются меры, направленные на то, чтобы улучшить положение дел на предприятии, повысить его конкурентоспособность и готовность к дальнейшему развитию.

Исследование стратегии политики и планов развития предприятия – ключевой элемент управленческого исследования и анализа организации управления. Оно дает направления для более подробного анализа областей деятельности и функций и основание для разработки структуры управления.

Рассматривает и методологию разработки стратегии, и определенные цели и задачи как формулируемые руководством, так и определение документами (устав, бизнес-план, стратегические планы развития).

Особое внимание уделяется противоречивым целям, стратегиям и политике, а также несвойственным областям деятельности, а также тем областям, в которых руководство действует, не имея определенных целей и планов.

Таблица 9.3.3.2.

9.3.3.2. Характеристика организации работ по разработке стратегии, политики и планов перспективного развития.