Смоделированная стратегия производства формирует основу для выработки общей стратегии компании на рассматриваемый период времени.
В реальности это будет приводить к одному из пяти вариантов, основанных на определении степени соответствия (интерфейса) между маркетингом и производством:
1. Интерфейс почти оптимален и требует небольшой (или вовсе никакой) подгонки.
2. Интерфейс неоптимальный, однако, компания принимает решение не производить необходимые инвестиции и не затрачивать время на то, чтобы сделать его аналогичным п.1.
3. Интерфейс неоптимальный и компания принимает решение изменить стратегию маркетинга, чтобы двигаться в направлении п.1.
4. Интерфейс неоптимальный и компания принимает решение произвести необходимые инвестиции и затратить время, чтобы позволить производству подстроить свои техпроцессы и инфраструктуру к уровню требований маркетинговой стратегии и таким образом двигаться в направлении п.1.
5. Решение, принятое как комбинация решений п.3 и п.4, чтобы двигаться в направлении п.1.
Таблица 12
Типичные характеристики вариантов процесса |
||||||
Мелкосерийное производство |
Серийное производство |
Крупносерийное производство |
||||
Ассортимент продукции |
Широкий |
Узкий |
||||
Изделия и рынки |
Частота изменений |
Продукции |
Высокая |
Низкая |
||
Календарного планирования |
Высокая |
Низкая |
||||
ЗВФ |
Скорость поставки, уникальные мощности |
Цена |
||||
Техпроцесс |
Общего назначения |
Специализированный |
||||
Объемы производства |
Низкие |
Высокие |
||||
Производство |
Способность cовладать с изменениями |
Продукции |
Высокая |
Низкая |
||
Календарного планирования |
Высокая |
Низкая |
||||
Переналадки |
Число |
Высокое |
Низкое |
|||
Затраты |
Низкие |
Высокие |
||||
Инфраструктура |
Инженерно-технологические задачи (НИОКР) |
Разработка новой продукции |
Улучшение процесса |
|||
Ключевые задачи производственного менеджмента |
Организация выпуска новой продукции в установленные сроки |
Низкие издержки, повышение эффективности производства |
||||
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.