- выполнение ненужных задач (согласно оценке составляют 10-20% затрат).
Снижение затрат на производство по мере увеличения количества произведенных изделий связано с эффектом тренировки, накоплением опыта и улучшением организации производства. Экспериментально доказано, что при удвоении объема производства условно переменные затраты (прямые затраты, зависящие от объема выпуска: затраты на материалы и покупные комплектующие изделия, затраты на технологическую энергию, заработная плата основных рабочих, определяемая трудоемкостью изготовления и стоимостью нормо-часа основного рабочего) снижаются на 20%.
Источником снижения затрат может быть конструкция изделия, качество сырья, пересмотр технологического процесса изготовления изделия, создание системы управления производством JIT (Just-In-Time), сокращение времени на подготовку производства, уменьшение накладных расходов и, наконец, трудоемкость.
Таким образом, для рынков с КВЗ «цена» задача НИОКР и производства - обеспечить производство с низкими затратами, создавая уровень чистой прибыли, необходимый для возврата уже привлеченных средств и создания заделов для будущего инвестирования.
КВЗ «НАДЕЖНОСТЬ ПОСТАВКИ»
Поставка “вовремя” (on - time delivery - ОТD) означает обеспечение поставки в согласованные сроки. В течение последних лет «надежность поставки» становится одним из наиболее значимых факторов конкурентоспособности. В основном, этот критерий является КФТ, и очень часто КФТ, чувствительным к потере заказа – Кп.
Для поддержания этого критерия производство должно осуществлять постоянный контроль производственных мощностей, календарное планирование и диспетчирование выполнения заказов. Система календарного планирования и диспетчирования обеспечивает управление материально-техническими запасами, включающими материалы, покупные комплектующие изделия, продукцию незавершенного производства (полуфабрикаты) и готовые изделия.
В соответствии с условиями контракта срок поставки продукции может быть согласован с заказчиком с различной степенью точности: от конкретного часа определенной даты до недели, месяца и т.д. При этом поставки продукции могут быть как единичными, так и повторяющимися.
Повторяющиеся поставки подразделяются следующим образом:
- поставки с постоянной партией поставки (поставка одинакового количества продукции через произвольные интервалы времени);
- поставки с постоянным ритмом поставки (поставка произвольного количества продукции через равные интервалы времени);
- поставки без указания ритма и партии поставки (поставка произвольного количества продукции через произвольные интервалы времени – разовые заявки).
Повторяющиеся заказы нуждаются в постоянном контроле хода их выполнения и обеспечении обратной связи с заказчиком.
В компаниях, способных обеспечивать выпуск продукции в соответствии с поступающими заявками, обычно реализован принцип управления JIT, характерной чертой которого является сокращение материально-технических запасов, а, следовательно, снижение накладных расходов, связанных с их хранением. Такие компании имеют дополнительное конкурентное преимущество: они могут обеспечить как КФТ «надежность поставки», так и ЗВФ «скорость поставки».
Таким образом, для рынков с КВЗ «надежность поставки» задача производства и распределения - обеспечить своевременную поставку продукции в соответствии с поступающими заявками в согласованные сроки.
КВЗ «СКОРОСТЬ ПОСТАВКИ»
В последнее время компании все чаще выигрывают заказы, благодаря способности выполнить заказ быстрее, чем конкуренты. Продукция, заказы на которую выиграны по этому критерию, нуждается и в соответствующей организации ее производства. Для таких поставок возможны следующие ситуации:
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.