Внутригрупповое конфликтное поведение: описывающий, объясняющий и рекомендательный подходы. Программы по разрешению конфликтов и посредничеству равными по статусу лицами в начальной и средней школах: обзор исследований, страница 49

·  Как бы Вы оценили значимость анализа конфликта?

Без этапа анализа конфликта невозможно
эффективное его разрешение.

1 день

14.00 - 19.00

1. Поведение в условиях конфликта. Постановка проблемы.

Каковы характерные особенности поведения человека в условиях конфликта?

2. Упражнение "Хозяин конфликта, или покажи, как ты действуешь". Коллегиальный консультативный метод.

I. Один из участников тренинга, "хозяин конфликта", предлагает для демонстрации конфликтную ситуацию, в которой он принимал участие. В нескольких словах он описывает конфликт. Члены группы могут задавать вопросы на уточнение, при этом не комментируя и не интерпретируя конфликт.

II. "Хозяин конфликта" выбирает из группы одного человека, который будет играть его роль. Подготовка к демонстрации.

III. Демонстрация: В течение 4-5 мин. "хозяин конфликта" и выбранный им человек проигрывают конфликтную ситуацию. Остальные участники тренинга наблюдают, не обсуждая происходящее во время демонстрации.

Затем выбирают следующего человека для демонстрации поведения, соблюдая ту же процедуру демонстрации без обсуждения.

По крайней мере 2 человека получают возможность продемонстрировать свое поведение в данной конфликтной ситуации.


IV. Участники тренинга обсуждают предложенные модели поведения и отвечают на вопросы:

-  Различались ли предложенные модели поведения?

-  Какие различия Вы отметили?

-  Что позитивное и негативное Вы можете выделить в демонстрировавшихся эпизодах?

-  Какие модели поведения Вы выбрали бы для себя в подобных ситуациях?

3. Личные стили поведения в конфликте. Общая постановка проблемы.

4. Заполнение опросника Томаса-Килманна и анализ опросника.

Составление общего распределения по стилям.

5. Стили поведения в конфликте.

Схема Блейка-Моутон-Томаса

 


Стили поведения в конфликте3

Название
стиля

Характерные
 черты

Используется
в случае, когда

Не используется
в случае, когда

Протал-кивание

Активно отстаивают собственную позицию; крайняя активность; волевые решения; удовлетворение собственных потребностей за счет других. Исход: выигрыш - проигрыш.

Исход крайне важен для вас; вы обладаете достаточным авторитетом для принятия решения; решение необходимо принять быстро; вы чувствуете, что нет выбора; вы находитесь в критической ситуации, которая требует мгновенного реагирования; вы должны принять непопулярное, но необходимое решение.

Вам необходимо добиться популярности и сохранить хорошие отношения со всеми; при отсутствии достаточной власти и авторитета в организации; при неуверенности в своей правоте.

Уклоне-ние

Игнорирование конфликта; откладывание решения вопроса до лучших времен; пассивность в отстаивании собственных интересов: ощущение неуверенности и безнадежности. Исход: выигрыш - проигрыш; проигрыш - проигрыш.

Исход не очень важен для вас и решение тривиально; напряженность слишком велика и накал страстей необходимо ослабить; вы не можете или не хотите решить конфликт в свою пользу; вы хотите выиграть время; ситуация слишком сложна и разрешение конфликта потребует слишком многого от вас; у вас мало власти; попытка решить проблему немедленно опасна и может ухудшить ситуацию.

Исход крайне важен для вас; конфликт требует немедленного разрешения; проблема не исчезает, а углубляется со временем; вы должны удовлетворить жизненно важные потребности.

Приспо-собление

Игнорирование собственных интересов при удовлетворении интересов другой стороны; поверхностная гармония; оборонительная позиция; возможен последующий саботаж; при этом вы действуете совместно с другой стороной. Исход: проигрыш выигрыш.

Итог намного важнее для другой стороны, чем для вас; необходимо сохранить хорошие отношения и восстановить гармонию; у вас мало власти и мало шансов победить; вы понимаете, что не правы; вы полагаете, что другой человек может извлечь из этой ситуации полезный урок, если вы уступите его желаниям, даже не соглашаясь с его действиями.

Исход крайне важен для вас; конфликт требует немедленного разрешения; проблема не исчезает, а углубляется со временем; вы должны удовлетворить жизненно важные потребности; другие готовы и хотят иметь дело с этой проблемой.

Компро-мисс

Удовлетворяются частично собствен. интересы и интересы другой стороны; взаимные уступки; взаимоприемлемые решения; начинается с прояснения интересов сторон; выделяется область совпадающих интересов; переговорный процесс. Исход: выигрыш - выигрыш; проигрыш - выигрыш.

Обе стороны обладают одинаковой властью; они имеют взаимоисключающие интересы; решение нужно получить быстро; вас устраивает временное решение; вы можете воспользоваться кратковременной выгодой; другие подходы к решению проблемы оказались неэффективными; удовлетворение вашего интереса имеет для вас не слишком большое значение и вы можете несколько изменить поставленную в начале цель; вы не обладаете достаточной властью, чтобы навязать собственное решение; никто не хочет односторонних уступок.

Исходная позиция нереалистична; решения слишком смягчены, чтобы быть эффективными; выполнение обязательств сторонами сомнительно; вы можете поступиться частью требований.

Сотруд-ничество

Вы активно отстаиваете собственные интересы и сотрудничаете с другой стороной; длительный процесс согласования; существуют скрытые нужды каждой из сторон признаются всеми; придается особое значение групповому решению; доброжелательные, партнерские взаимоотношения. Исход: выигрыш - выигрыш.

Решение проблемы очень важно для обеих сторон; существуют длительные, тесные и взаимозависимые отношения с другой стороны; у вас есть время поработать над возникшей проблемой; все стороны осведомлены в проблеме и интересы сторон известны; вы и ваш оппонент хотите поставить на обсуждение некоторые идеи и потрудиться над выработкой решения; вы оба способны изложить суть своих интересов и выслушать друг друга; обе стороны обладают равной властью или игнорируют разницу для того, чтобы на равных искать решение проблемы.

Одна из сторон обладает большей властью и стремится это сохранить; неискренность какой-то из сторон; ограничения во времени; какая-либо из сторон стремится навязать собственное решение конфликта и считает правильной только свою точку зрения.