Руководитель отдела персонала компании «Кампина» М. Агальцова считает, что любые колебания активности бизнеса, будь то сезонные у компаний, деятельность которые связана с прохладительными напитками, или циклические, как у нефтяных компаний, зависящих от конъюнктуры глобального рынка, являются лишним дополнением в пользу использования данного инструмента[12].
На российском рынке наиболее востребованными считаются работники администрации, бухгалтеры, аудиторы, специалисты по обслуживанию техники, специалисты по рекламе и маркетингу, обслуживающий персонал[13].
Проведя подробный анализ теоретических источников, посвященных проблемам лизинга персонала, выясняется, что существует как минимум три фактора, побуждающие компании прибегать к лизингу персонала.
Первый – это краткосрочная потребность компании в высококвалифицированных специалистах. Это могут быть как краткосрочные, так и среднесрочные проекты, выполняемые компанией для внешнего заказчика. В этом случае искомый специалист достаточно редок, чтобы его можно было найти по объявлению в газете, и нужда в его услугах будет носить временный характер.
Второй – существование в самой компании вакантных мест на короткий период. Т.е., проще прибегнуть к услугам наемного референта - переводчика из агентства, чем тратить время и силы на самостоятельный поиск сотрудника, которого все равно придется уволить.
К третьей группе факторов временных специалистов исследователи относят сезонность бизнеса некоторых компаний. В первую очередь это относится к компаниям, использующим большой объем низкоквалифицированного труда[14]. Например, промоушн-акции (продвижение товара), где нужны промоутеры на период акции, либо ассистенты на период возникновения рутинной работы.
Исходя из вышесказанного можно утверждать, что в России появился положительный опыт практической реализации технологии лизинга персонала как на промышленных предприятиях, в банковской, так и в других сферах. Но несовершенство законодательной базы значительно тормозит развитие заемного труда в России, и, как следствие, приводит к возникновению судебных разбирательств и других проблем в трудовых отношениях между лизингополучателем, лизингодателем и персоналом.
По словам Д.А. Аширова, профессора, доктора экономических наук, проректора Московского университета экономики, статистики и информатики по связям с общественностью, развитие кадрового лизинга в России тормозится вследствие несовершенства законодательной базы. Российское трудовое законодательство не предусматривает лизинговых отношений в сфере найма рабочей силы. Результатом являются проблемы, связанные с обеспечением охраны труда и техники безопасности, страхованием от несчастных случаев, вследствие чего - получение производственных травм лизинговыми специалистами при выполнении служебных обязанностей, а также проблемы с использованием ими товарно-материальных ценностей[15].
Появление проблем такого характера привело к постепенным шагам в направлении законодательного регулирования заемного труда.
В мае 2004г. проходили парламентские слушания по этому вопросу в Государственной Думе РФ. Была подготовлена первая редакция Закона о заемном труде.
Это событие должно оказать решающее влияние на рынок рабочей силы в России. Тем более что в генеральном соглашении между общероссийскими объединениями работодателей и Правительством РФ указано на желательность ратификации Российской Федерацией Конвенции № 181.
Таким образом, необходимо отметить, что лизинг персонала в России берет свое начало еще в советское время. Затем в кризисный момент для российской экономики получил большее распространение в бизнесе. Тем не менее, использовался этот вид заемного труда по большей мере иностранными компаниями, ведущими свой бизнес в российских условиях.
На начальном этапе внедрения технологий заемного труда российские компании прибегали к лизингу в условиях, когда управление персоналом осуществлялось самой компанией, а кадровому агентству были отведены только функции делопроизводства.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.