Апробация дипломной работы. Результаты исследования лизинга персонала представлены на рассмотрение координатору отдела обучения и развития в ООО «» и высшему руководству ООО « – » и приняты к рассмотрению.
Глава 1. лизинг КАК кадровАЯ технологиЯ в управлении персоналом
В настоящее время на рынке труда наблюдается тенденция пересмотра способов использования трудовых ресурсов. Зачастую они открывают новые возможности для трудоустройства и обеспечивают большую гибкость, как работодателям, так и работникам. Ставятся под сомнение понятия гарантии и защиты занятости, лежащие в основе трудовых отношений, по мере того, как все большее распространение получают альтернативные понятия независимого труда и различных форм самостоятельной занятости[1].
Как показывает анализ публикаций В.Г. Сойфера, И. Шиткиной, Д.А. Аширова и других ученых на сегодняшний день в мировой практике существует несколько видов отношений в рамках предоставления персонала: аутсорсинг, аутстаффинг и лизинг персонала.
При анализе публикаций нами отмечено отсутствие единства мнений среди ученых и специалистов в области управления персоналом относительно определений «лизинг персонала» и «аутстаффинг». Одни исследователи считают эти понятия идентичными, другие, наоборот, относят их к различным явлениям.
Проведем сравнительную характеристику понятий «лизинг персонала» и «аутстаффинг».
Лизинг - (от англ. Lease – аренда, сдача внаем, наем, аренда) подразумевает, что персонал не состоял и не состоит в штате компании-заказчика. В этом случае персонал привлекается по мере необходимости. Организация, оказывающая услуги лизинга персонала (компания-провайдер или компания-исполнитель), может также оказывать услуги по рекрутингу, то есть по поиску и отбору персонала.
Лизинг персонала — предоставление персонала на срок от трех месяцев до нескольких лет. В основном это практикуется, когда услуги квалифицированного специалиста востребованы клиентом с определенной регулярностью. Рекрутинговое агентство заключает трудовой договор с работником от своего имени, а потом направляет его на работу в какую-либо компанию.
И.А. Костян, профессор кафедры трудового права Академии труда и социальных отношений, лизинг персонала рассматривает как необходимый элемент организации труда. По его мнению, данная технология позволяет добиваться не только роста рентабельности производства, повышения его конкурентоспособности, но и используется как один их способов поддержания и расширения занятости[2].
Как показывает анализ публикаций лизинг персонала представляет собой привлечение персонала для временной занятости. Даная услуга позволяет компании - заказчику увеличивать и уменьшать трудовые ресурсы, гибко реагируя на потребность в них.
Лизинг персонала используется в следующих случаях:
- период отпусков работников в компании;
- длительный отпуск специалиста в связи с рождением ребенка;
- длительная болезнь специалиста;
- краткосрочные проектные работы в компании;
- промоушн - акции, выставки, конференции;
- маркетинговые исследования;
- обеспечение персоналом бизнес - встреч.
Существуют определенные выгоды для компании – заказчика, использующей данную технологию:
- компания не несет материальных и временных затрат на рекрутинг (наем) специалистов;
- компания расторгает трудовые отношения с лизинговыми сотрудниками в любой промежуток времени;
- компания не тратит время на ведение кадрового делопроизводства, бухгалтерского и налогового учета, организацию социального обеспечения;
- компания может привлекать специалистов сроком от нескольких часов до нескольких месяцев;
- компания в сжатые сроки получает специалистов, которые осознают временность своей занятости;
- компания гарантирует полное соблюдение действующих норм трудового и налогового законодательства.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.